![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Иерархия операций при диагностике нововведений
Для системного представления процессов и операций, составляющих сущность управления инновациями, может быть использована нижеприведенная схема как программа проектирования управления при реализации нововведений (рис.1.20).
![]()
В целом инновационный проект может представлять собой конкретный вариант рассмотрения тех или иных элементов стоимостного подхода к управлению нововведениями. Разработанные проектные решениядолжны включать совокупность системотехнических, организационных, технологических и экономических документов, необходимых и достаточных для перспективного, текущего и оперативного планирования нового производства. Эта совокупность обеспечивает проектную подготовку производства и выполнения работ по ведению объектов, организации поставок материально-технических ресурсов, контроля, учета и отчетности. Логикой взаимосвязи разделов проекта подразумевается, что проектно-технологическая документация (ПТД), представленная в техническом разделе, является основой для технико-экономических обоснований (расчетов), определения рыночной стоимости и договорной цены и последующего заключения контракта (договора) [7]. ПТД позволяет формировать новые планово-учетные единицы (внутрифирменную товарную продукцию: технологические комплексы работ – ТКР; технологические комплекты материалов – ТКМ, технико-экономические расчеты – ТЭР), необходимые для решения задач управления и являющиеся предметом договоров между исполнителями работ, а также обеспечивающие сбалансированность портфеля заказов и возможностей управляющей организации (предприятия, организации, учреждения, компании и др.). Сформированные выводы по проекту управления инновациями содержат то новое и существенное, что составляет результаты проведенных анализов: · Программу действий по практической реализации нововведений. · Способы технологического менеджмента. · Методы организационно-технических изменений. · Предложения по изменению механизмов финансового менеджмента, бенч-маркетингу, привлечению инвестиций, инжинирингу, управлению процессами увеличения стоимости. · Методические рекомендации по структурным схемам управления, формированию организационно-распорядитель–ных структур. · Ожидаемые результаты и эффекты.
|