![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Инструменты разработки управленческих решений
К обязательным инструментам разработки управленческих решений относят системный анализ, системный подход, структурирование, декомпозицию. Системный анализ – совокупность принципов, методов и средств для исследования структурных свойств объекта в целом, подготовки и обоснования управленческих решений. Системный подход – комплексное изучение исследуемого объекта, учет всех взаимосвязей, выявление роли отдельных частей в общем процессе функционирования сложного объекта как системы и наоборот (т.е. анализ и синтез, дедуктивный и индуктивный способы исследования) Сущность системного подхода состоит в том, чтобы: 1) очерчивать границы проблем; 2) строить иерархию задач (дерево целей); 3) прослеживать функциональные связи между элементами систем. Системный подход наиболее эффективен при разработкеуправленческих решений, которая включает элементы, этапы, операции и правила. Системное представление проблемы состоит в использовании схемы «причины–следствия-решения». Полный перечень правил насчитывает 30 позиций, которые с конкретными примерами приведены в [27] и в таблице 3.1. Таблица 3.1 Основные правила системотехники
Структурирование – представление объекта управления (проблемы и др.) как системы в виде: качественного образа (например, матрешки), или иерархической схемы (дерево целей), или таблицы (таблица Менделеева), или информационно-технологической схемы (графа) и др. Декомпозиция – выделение элементов системы с объединением структурного, элементного и функционального аспектов. Она состоит в выделении входящих в систему элементов; выявлении и изучении их свойств и отношений, определении иерархических уровней и функций системы. Без такого анализа нельзя выработать комплекс решений: требований и нормативов; методик и организационно-экономических механизмов; рекомендаций, которые станут достоверным обоснованием конкретных решений. В теории и методиках управления процессами обязательно используют организационно-технические схемы - наглядное выражение деятельностного подхода, который мысленно захватывает и включает внутрь себя множество элементов и причинно-следственных логических связей и соорганизует (структурирует) их в сложные полисистемы (по Г.П. Щедровицкому). Структурирование сложных систем (полисистем) при составлении оргтехнических схем производят (рис.3.6): · за счет выработки интегрированных представлений и знаний, задающих одну и ту же ориентацию для всех соорганизуемых актов, · либо за счет прямого оргуправленческого действия, · либо за счет нормировки.
Рис.3.6. Пример оргтехнической схемы «Иерархия инновационных систем» Инвариантными, т.е. универсальными (неизменными) по отношению к объекту управления способами (инструментами) деятельности специалиста по управлению являются: исследование (аналитическое = анализ, экспериментальное, комбинированное), планирование (стратегическое, тактическое, оперативное), проектирование (концептуальное, технологическое, организационное), нововведение (инжиниринг, трансфер, постановка на производство, коммерциализация, инкубирование, маркетинг, продвижение на рынок, логистика, сервис). Проектирование – самостоятельный вид деятельности (процесс), совокупность процедурных и технологических навыков «нанизывать» все компоненты и процедуры на дерево структуры управленческой деятельности (дерево целей и задач). Проект– комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или уникальной услуги с определенными целями, включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. Разработка новой техники и технологий, создание новой организации, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, строительство жилого дома или промышленного объекта, развитие региона – все это ПРОЕКТЫ, т.е. то, что изменяет наш мир. Управление проектом представляет собой методологию (систему методов) организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненных циклов проекта в ЖЦ продукции. Рис.3.7. Параметры развития системы: 1 – траектория перехода из состояния Ssq в состояние Sжел , т.е. процесс проектирования Целевая функция управления – логическая функция (L), выражающая конечную цель изменений (см. рис.3.7): L → max Ц (Q) = max C + max R, где C – рыночная стоимость объекта (нововведения); Ц – ценность объекта; R – интеллектуальная рента (надбавка за редкость); Q – качество объекта.
|