Особистість керівника як предмет наукового дослідження. 7) забезпечення необхідних умов для виконання роботи й під­ тримка спрямованості на виконання завдання;

7) забезпечення необхідних умов для виконання роботи й під­
тримка спрямованості на виконання завдання;

8) аналіз ідей, досягнень, ресурсів і контактів та доведення відпо­
відної інформації до відома підлеглих.

Отже, командний керівник мусить володіти в комплексі всіма якостями ефективного керівника. У нього повинні бути природні здібності й емоційно-вольові характеристики, необхід­ні для управління командною діяльністю. Керівник як команд­ний гравець має дбати також про розвиток власної бази знань, навичок і відносин, що дало б йому змогу піднятися на більш високий рівень управління й перебрати на себе ряд моральних зобов'язань. Прикладом моральних зобов'язань керівника-управ-лінця як члена команди є кредо керівника.

Кредо керівника як члена команди.

Як член команди, я буду:

• демонструвати реалістичне розуміння своєї ролі та відпові­
дальності;

• демонструвати об'єктивність оцінок на основі фактів;

• ефективно співпрацювати з іншими членами команди;

• ставити мету команди вище за свої особисті цілі;

• демонструвати готовність докладати всіх необхідних зусиль
для досягнення командного успіху;

• не компроментувати командні завдання з політичних або інди­
відуальних мотивів;

• виражати згоду з командними цілями;

• обмежити кількість пріоритетів, щоб не розпорошувати сили
команди;

• бути привітним і справедливим з усіма членами команди;

• протистояти неадекватній діяльності членів команди;

• бути відкритим до нових ідей, які висловлюють члени команди;

• охоче ділитися інформацією, своїми враженнями з членами
команди й підтримувати з ними зворотний зв'язок;

• у разі необхідності допомагати іншим членам команди;

• демонструвати високі стандарти майстерності;

ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ