![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Особливості ефективної команди
Ефективність командної роботи оцінюється за трьома показниками: 1) ступенем ефективності кожного з членів команди у виконанні 2) ступенем ефективності команди як сукупності індивідів. 3) ступенем ефективності взаємодії команди із зовнішнім серед Наведемо характеристики ефективної команди: високий ступінь злагодженості й довіри між членами команди; • чітка самоідентифікація індивідів з командою; • спільне бачення місії команди і її цілей; • професійна компетентність і висока мотивація членів команди; • взаємозалежність та взаємодоповнюваність членів команди; • невелика кількість членів команди; • високий ступінь участі та задоволеності від членства в команді. якостями ефективної команди. Показником ефективності командної роботи можна вважати позитивний підсумок спільної діяльності з реалізації поставлених
ФОРМУВАННЯ КОМАНД ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
Здатність до навчання передбачає підвищення професіоналізму й компетентності всіх членів команди в ході виконання завдання. У процесі спільної діяльності відбувається взаємозбагачення знаннями й досвідом, розвиток навичок членів команди. Задоволеність членів команди виявляється в підвищенні ступеня взаємної довіри й поваги один до одного, у зміцненні атмосфери співробітництва й взаємної підтримки, у готовності членів команди до подальшої плідної роботи. Задоволеність оточуючих ніби відображає результат насичення потреб зовнішніх структур (керівництва організацією, клієнтів, партнерів та інших). Прагнення задовольнити запити оточуючих виявляється у своєчасному й адекватному реагуванні на зміну умов середовища. При цьому кожен член команди ставить реалізацію командних цілей вище за власні інтереси й цілі. Управління ефективними командами передбачає: • єдине бачення мети; • проведення змін, що забезпечують досягнення мети; • культивування відповідальності членів команди за свої дії; • делегування повноважень з виконання завдань; • надання команді свободи дій і забезпечення цієї свободи • удосконалення організаційної і командної систематизації Фахівці вбачають тісний зв'язок між ефективністю й чисельністю команди. Деякі керівники вважають, що залучення більшої кількості співробітників у команду закономірно буде сприяти зростанню продуктивності її діяльності, збільшенню кількості ідей та альтернатив рішення. Практика спростовує цю думку. У невеликих командах, чисельність яких не перевищує 4—6 чоловік, індивіди почувають себе комфортно, вони більш вільно обмінюються думками; у такий спосіб встановлюється атмосфера взаємної довіри, яка сприяє продукуванню більш цікавих ідей. Аргументом проти збільшення кількості членів команди можна також вважати соціально-психологічну закономірність зниження індивідуальної продуктивності та відповідальності кожного в міру зростання чисельності робочої групи. Деякі керівники збільшують кількість членів команди, щоб продемонструвати її важливість і підкреслити значущість власне ЇЇ керівника. Однак результативність діяльності керівника з управління командами не залежить від їхньої чисельності, а визначається винятково успіхом у реалізації поставлених цілей і завдань. Аналогічно неправильно штучно залучати нових членів до складу ефективно функціонуючої команди з метою навчання новачків командним методам діяльності. Наявність баласту, тобто співробітників, що можуть лише дублювати (частково і повністю) функції інших членів команди, руйнує сформований баланс сил і впливу в команді, роз'їдає атмосферу довіри та взаєморозуміння. Це призводить до падіння ефективності команди і дає негативний досвід новачкам. Отже, можна узагальнити, що оптимальний розмір команди визначається її місією. Фахівці стверджують [Рагкег], що для ефективної команди максимальна її чисельність повинна становити 10-12 осіб.
|