![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Керівництво та управління командами
Перш ніж почати формування команди, керівник повинен вдумливо проаналізувати сформовану ситуацію і точно визначити мотиви й мету, які спонукають його до формування команди. Слід мати на увазі, що процес формування команди непростий і керівнику доведеться докласти значних зусиль для досягнення цієї мети. Тим часом формування команди не є самоціллю. Команда — це ефективний засіб реалізації більш складних і суттєвих організаційних завдань. Ефективне функціонування команди вимагає від керівника і всієї організації проведення послідовних змін процедури
ФОРМУВАННЯ КОМАНД ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
Можна виділити такі етапи діяльності керівника в процесі створення команд: 1) попередній етап: діагностика та зміна стилю управління, під 2) етап формування команди: добір претендентів, створення умов 3) етап управління командою чи командами: визначення мети, Керівник може створити команду, у якій він стане членом, котрий виконує чітко визначені ролі й функції. Керівник також може ініціювати формування команди чи команд, у яких він сам особистої участі брати не буде. Діяльність керівника з формування й керування командою здійснюється в таких напрямах: • надання допомоги членам команди в переорієнтації їхніх сприяння членам команди в їхньому прагненні усвідомити себе як команду, що має спільні цінності й моделі поведінки; • надання допомоги членам команди в усвідомленні того, • підвищення ступеня довіри взаєморозуміння між членами • постійне удосконалення комунікації в самій команді (або команди з іншими структурами організації). Дослідники й практики командного будівництва виявили чітку послідовність завдань, які повинен вирішити менеджмент для формування й ефективного функціонування команд в організації: 1) встановлення взаємодовіри між менеджментом і потенційни 2) розвиток навичок у представників менеджменту й кандидатів
• міжособистісні відносини з рівними за статусом, справжні • вирішення міжособистісних і групових конфліктів; • відкрита комунікація, що передбачає чесність та повагу до
3) забезпечення підтримки й допомоги в розвитку взаємного 4) проведення ревізії та оцінки основних навичок представників
• планування роботи; • встановлення завдань менеджменту; • контроль над виконанням завдань; • управління часом; • технологія вирішення проблем; • залучення людей у команди.
|