![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Как оценить риски методом анализа сценариев ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
В методике, которой пользуется ЗАО «КБР Ист», оценочная группа проводит анализ по четырем факторам, приведенным в таблице 2. Таблица 2. Индексы факторов опасности
Затем все индексы перемножаются по формуле: Риск-индекс = Тяжесть × Частота × Вероятность × Количество пострадавших В результате получают таблицу 3 с описанием каждого риска и его индекса. Таблица 3. Результаты оценки рисков
Значение полученного риск-индекса оценивают так: · 0–1 – приемлемый риск (не требуется никаких действий); · 1–5 – очень низкий риск (один год на принятие мер); · 5–10 – низкий риск (три месяца на принятие мер); · 10–50 – существенный риск (один месяц на принятие мер); · 50–100 – высокий риск (одна неделя на принятие мер); · 100–500 – очень высокий риск (принятие мер в тот же день); · 500–1000 – экстремальный риск (немедленное принятие мер); · больше 1000 – абсолютно неприемлемый риск (остановка деятельности). По всем позициям, имеющим значимые уровни риска, необходимо составить план корректирующих действий. План должен предусматривать как минимум сроки исполнения и ответственных лиц. Такие лица будут гораздо больше заинтересованы в достижении результатов, если статус каждого риска будет отслеживаться на регулярной основе (лучше раз в неделю) и представляться высшему руководству компании. Можно считать, что система управления рисками построена, если спустя год после внедрения выбранного метода имеются данные по контролю или выполненный план мероприятий, а также есть идеи, как можно улучшить процесс. Тогда планирование и внедрение начинаются заново. Ответы на ваши вопросы
|