![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методика построения сетевых графиков в масштабе времени и оптимизация по равномерной потребности трудовых ресурсов.
График, построенный в масштабе времени, более удобен при контроле за ходом выполнения работ. Построение сетевого графика в масштабе времени производят по ранним началам или поздним окончаниям работ. Построение масштабного сетевого графика (см. рисунок 18) выполняется в следующей последовательности:
Сначала изображаются работы, лежащие на критическом пути, продолжительность которых определяет срок строительства. Затем по порядку наносят остальные работы с частными резервами времени. Продолжительность работ изображают сплошной линией, а частный резерв времени работы - пунктирной линией. Например, работ 8-9 (рис.18) продолжительностью 5 дней и частным резервом времени, равным одному дню, наносится от центра события 8 до центра события 9. Продолжительность работы 8-9, равная 5 дням, изображается сплошной линией, а частный резерв 1 день пунктирной. Продолжительность работ и частных резервов времени указывают цифрами над работами, а под работами их наименования.
(Б) Оптимизация сетевых графиков по трудовым ресурсам производится для решения вопросов равномерного использования рабочих в целом и по специальностям (монтажники, сантехники, электрики и др.). Оптимизация по трудовым ресурсам выполняется в следующей последовательности. Сетевой график строится в масштабе времени (рисунок 20), а над работами кроме продолжительности их выполнения проставляется количество рабочих. Под сетевым графиком строится график потребности рабочих. Если график имеет значительные колебания, то с точки зрения использования рабочих он составлен неудовлетворительно и должен быть скорректирован. Количество рабочих, выполняющих критические работы, не меняется, а корректируют число рабочих на некритических работах за счёт сокращения частных резервов времени. Затем строится новый график потребности рабочих (рисунок 21).
|