![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Танковая рота является основным тактическим подразделением батальона. Она состоит из управления роты и трех танковых взводов (в каждом взводе по четыре танка М1 «Абрамс»).
Всего в танковом батальоне личного состава более 500 человек, танков М1 «Абрамс» - 58, БРМ М3 – 6, 106, 7мм самоходных минометов – 6, БТР М113 – 11.
16.Порядок и ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
17.Что должен понять командир взвода при уяснении полученной задачи
18.Что изучает командир взвода при оценки обстановки 19Рекогносцировка и цели ее проведения? Что указывает командир взвода при проведении рекогносцировки? Рекогносцировка района учения проводится руководителем после разработки тактической обстановки в целях уточнения ее на местности и определения плана проведения учения. В рекогносцировочную группу вместе с руководителем обычно входят офицеры группы управления. До выхода на рекогносцировку руководитель учения определяет:
Пункты, на которых проводится рекогносцировка, обычно намечаются там, где будут отрабатываться основные учебные вопросы или где предполагается разыгрывать тактические эпизоды. С началом рекогносцировки командир взвода уточняет на местности разработанную им обстановку и создает условия для наиболее поучительного розыгрыша действий сторон и отработки намеченных учебных вопросов. Затем он указывает пункты и порядок имитации, устанавливает меры безопасности на учении, а также меры по сохранению государственной, колхозной и личной собственности населения, при необходимости вносит изменения в созданную им тактическую обстановку. ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕКОГНОСЦИРОВКИ КОМАНДИР ВЗВОДА УКАЗЫВАЕТ: > Ориентиры > Начертание переднего края обороны противника и расположение его огневых средств, особенно противотанковых, места и характер заграждений, препятствий, а также цели, поражаемые средствами старшего командира > Боевые задачи отделениям и приданных огневых средств > Рубежи перехода в атаку и безопасного удаления > Места проходов в заграждениях и через препятствия и их обозначения, места оснащения танков катковыми минными тралами > Маршрут выдвижения, рубежи развертывания и спешивания Принятие командиром взвода целесообразное решение на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями и законом для подчиненных лишь с получением каждый из них конкретной задачи. Поэтому своевременное доведение до исполнителей боевых задач – одна из важнейших обязанностей командира взвода. При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные поняли свою задачу.
20Содержание боевого приказа командира взвода: В БОЕВОМ ПРИКАЗЕ КОМАНДИР ВЗВОДА УКАЗЫВАЕТ: 1.Ориентиры 2.Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств 3.Задачу роты и взвода 4.Объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей 5. Боевые задачи отделениям, приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку – санитару (объект атаки, направление продолжения наступления, рубеж перехода в атаку, место спешивания, цели для уничтожения, порядок ведения огня, место в боевом порядке взвода, задачу и место нахождения, порядок ведения огня БМП, БТР и их место в боевом порядке 6.Время готовности к выполнению задачи 7. Свое место и заместителя После постановки боевых задач командир взвода отдает УКАЗАНИЯ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ которые являются конкретизацией определенного им в решении порядка взаимодействия. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задач и способов ее выполнения.
23 вопрос
Управление подразделениями (личным составом) заключается в целенаправленной деятельности командира по поддержанию их в постоянной боевой готовности, подготовке подразделений (личного состава, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач. Управление должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым, обеспечивать постоянную боевую готовность подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; умелой организацией работы на средствах связи; поддержанием устойчивой связи со старшим начальником, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями. Непрерывность управления достигается: постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным; умелым использованием средств связи; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки. Оперативность управления достигается: быстрым реагированием на изменение обстановки; своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач. Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением командно-наблюдательного пункта (командира в боевом порядке); строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; воспитанием личного состава в духе высокой бдительности.
|