Организационная структура предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету: Антикризисное управление

на тему: «Анализ деятельности ОАО «Сестрорецкий инструментальный завод»

Выполнил: студент

Лебедева Елена Александровна

Проверил: преподаватель

Зайченко Ирина Михайловна

Санкт-Петербург

Содержание

1. Исходные данные. Полное описание предприятия. 3

2. Стратегический анализ положение предприятия. 12

2.1.Анализ отрасли. 12

2.2.Анализ внешней среды. 15

2.3. Анализ внутренней среды. 19

3. Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия. 20

4.Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам. 27

5. Комплексный анализ деятельности предприятия на основе рейтинговой оценки 33

6.Разработка антикризисной программы развития предприятия. 36

Заключение. 39

Список использованной литературы.. 40

1. Исходные данные. Полное описание предприятия.

Открытое акционерное общество " Сестрорецкий инструментальный завод" образовано в результате приватизации арендного предприятия " Сестрорецкий инструментальный завод им. С.П. Воскова" в 1991 году. По своему профилю ОАО «Сестрорецкий инструментальный завод» относится к станкоинструментальной отрасли промышленности и является одним из крупных производителей металлорежущего инструмента в России. Продукцией основного производства является тепловая энергия (горячая вода), которая поставляется потребителям для отопления и горячего водоснабжения. Основным потребителем является ГУ «Жилищное агентство Курортного района», на оборот с которым приходится 70 % общей выручки от продажи продукции. Предприятие поставляет тепловую энергию потребителям через тепловые сети, принадлежащие ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга», которое является конкурентом на рынке тепловой энергии.

Организационную структуру ОАО “Сестрорецкий инструментальный завод” можно характеризовать как линейную структуру, имеющую так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса происходит по функциональным направлениям подразделений. По каждому направлению формируется иерархия служб или “шахта”, пронизывающая всю организацию сверху вниз. Грамотное распределение функциональных обязанностей между подразделениями предприятия имеет важную роль для деятельности предприятия, с целью своевременного принятия управленческих решений [Рис. 1.].

Организационная структура предприятия

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Всего работающих в ОАО «СИЗ» по состоянию на 01.01.2010 г.- 120 чел. Приоритетным видом деятельности предприятия в настоящее время является: сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества и предоставление услуг арендаторам. При этом доля доходов характеризуется [Рис.2.]. Со второго полугодия 2008 года выработка тепловой энергии не осуществляется. Приоритетами в работе общества в 2009 году являются: деятельность по привлечению на свободные офисные, производственные и складские площади новых компаний – арендаторов, эффективная эксплуатация и управление имущественным комплексом предприятия.

:

Рис. 2. Удельный вес доли доходов по видам деятельности предприятия

Динамику формирования выручки предприятия по годам характеризуют данные [Таблицы 1.].

Динамика выручки предприятия за 2004 – 2009 годы

Таблица 1

Для финансового анализа используем подход сравнения показателей отчетного периода с данными предшествующих периодов и данные сведем в [Таблицу 2].

Основные технико-экономические показатели

Таблица 2

Рис. 3. Динамика основных показателей предприятия за 2005 -2009 г.г.

Расшифровка выручки от реализации продукции (работ, услуг) за 2009 год по видам деятельности представлена в [Таблице 3]:

Выручка от реализации по видам услуг

Таблица 3.

Преобладающая часть доходов от реализации тепловой энергии была получена за период январь – апрель 2009 гг. Сумма убытка от продаж в 2009 году составила 442, 3 тыс. руб.

Общая сумма превышения прочих доходов над расходами – 659949, 5 тыс. руб. Балансовая прибыль общества составила 653103 тыс. руб., из нее основная доля приходится на доходы, полученные при оценке имущественного взноса (передача в качестве вклада основных средств) в уставный капитал организации по рыночной стоимости (705943 тыс. руб.).

Таким образом, полученная в 2009 году прибыль имеет неденежный характер и ее распределение в качестве дивидендов экономически нецелесообразно. Для целей налогообложения прибыль составила 1 336, 6 тыс. руб. (с учетом ПБУ 18/02).

Чистые активы на 01.01.2010 г. составили 605 315 тыс. руб.

Нераспределенный убыток на 01.01.2010 г. 5 414, 9 тыс. руб.

Расходы социального характера в составе прочих расходов за 2009 год составили 1323, 6 тыс. руб., в том числе:

- содержание социальной сферы (жилые дома) 1029, 7 тыс. руб.

- материальная помощь не работающим пенсионерам -6 тыс. руб.

- материальная помощь-232, 8 тыс. руб.

- оплата проезда по коллективному договору-38, 6 тыс. руб.

- медицинский осмотр сотрудников -16, 5 тыс. руб.

На охрану труда и улучшение условий работы сотрудников ОАО «СИЗ» израсходовало в 2009 г. 310, 1 тыс. руб., на организацию мероприятий культурно-спортивного плана и праздников 409, 9 тыс. руб.

Анализируя отчетные данные за 2009 год в сравнении соответствующим периодом 2007 года, можно сделать следующие выводы: выручка от реализации снизилась в абсолютном значении на 12 155 тыс.руб. или на 10 %; себестоимость продукции превысила полученную выручку и в связи с этим вместо запланированной валовой прибыли, получен убыток в размере 443 тыс.руб. Вместе с тем в 2009 году, в сравнении с 2008 годом, прочие доходы 1398 717 тыс.руб., что в абсолютной величине 1 398 470 тыс.руб. больше, прочие операционные расходы – 733 325 тыс.руб., что на 721 340 тыс.руб. больше аналогичного периода прошлого года. Таким образом, чистая прибыль за 2009 год составила 659 186 тыс.руб., в 2008 году - убыток составлял – 1 876 тыс.руб.

Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия была бы не полной, если не рассмотреть численный состав работников предприятия. Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется
уровнем квалификации ее сотрудников. Поэтому подбор персонала дело первостепенной важности для любого предприятия. Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в деятельности делятся на производственный и непроизводственный персонал. К производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие производство. Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.

Основными целями управления кадрами являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия. Для обеспечения роста производительности труда на предстоящий период необходимо определить эффективность всех мероприятий по сокращению трудовых затрат связано с уменьшением трудоемкости производимой продукции или работ. Расчет эффективности мероприятий можно непосредственно выразить в нормо - часах, а эффективность отдельных мероприятий – в сокращении численности персонала.

Немаловажным для развития предприятия является эффективное использование основных средств. Основные средства как средства труда представляют собой часть имущества, используемую при производстве и реализации продукции, выполнении работ (оказании услуг) либо для управленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычной операционный цикл, если он превышает 12 месяцев, способную приносить предприятию экономические выгоды (доход).

Состав основных средств

Таблица 4

Износ основных средств предприятия (без земельных участков и многолетних насаждений) по состоянию на 31 декабря 2009 года составляет 65, 66%.

В 2009 году были введены в эксплуатацию основные средства общей стоимостью 1.291, 6 тыс. руб., в том числе проведены работы по модернизации в корпусе № 17 на сумму 12.016, 9 тыс. руб., кран-балки на сумму 947, 3 тыс. руб.

Выбыло полностью амортизированных основных средств по причине физического износа в сумме восстановительной стоимости 53.401, 3 тыс. руб. Начислен износ за год по всем амортизационным группам 2.806, 2 тыс. руб.

По состоянию на 1 января 2010 года переоценка основных средств не производилась. Чтобы повысить продуктивность и эффективность производства необходимо своевременное обновление основных средств. С одной стороны это капитальные вложения, а с другой стороны: экономия энергоресурсов, увеличение объема выпуска продукции и соответственно рост финансовой устойчивости предприятия.

Состав основных средств представлен в [Таблице 4]. Такая детализация основных средств необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных средств, на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача и финансовое состояние предприятия. За отчетный период изменений в наличии и структуре основных средств не произошло, а вместе с тем, нематериальные активы снизились на 31 485 тыс. рублей или на 25%.

Финансовое состояние - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового состояние превращается из формального момента в определяющий деятельность организации.

Анализ финансового состояния позволяет установить размер оборотных средств организации, прибылей и убытков, состояние расчётной и платёжной дисциплины.

Информационной базой финансового анализа являются данные бухгалтерской отчетности, в первую очередь — Ф№1 " Баланс предприятия", Ф№2 " Отчет и прибылях и убытках", Ф№4 " Отчет о движении денежных средств", Ф№5 " Сведения о состоянии имущества предприятия" и др.