Разработка антикризисной программы развития предприятия

Вызовы современной экономики и глобальный финансовый кризис вынуждают бизнес искать новые идеи и эффективные решения. Антикризисное управление имеет в современных условиях развития экономики самое актуальное значение.

Термин Антикризисное управление используется с одной стороны, при управлении фирмой в условиях кризиса, а с другой стороны – при управлении фирмой в преддверии банкротства.

Самым верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге " Антикризисный менеджмент":

" Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются:

· постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;

· разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;

· сокращение постоянных и переменных издержек;

· повышение производительности труда;

· привлечение средств учредителей;

· усиление мотивации персонала.

Разработка и внедрение антикризисной программы предполагает следующие виды работ:

1. Диагностика и анализ состояния предприятия:

1.1. Анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия;

1.2. Анализ финансового состояния предприятия с помощью финансовых коэффициентов;

1.3. Организационно-экономический анализ деятельности предприятия на основании официальной бухгалтерской и управленческой отчетности за 2-3 года (помесячно или поквартально).

2. Разработка антикризисной стратегии предприятия:

2.1. Обоснование целесообразности и эффективности проведения антикризисных мероприятий;

2.2. Определение направлений реализации антикризисных мероприятий;

2.3. Определение и обоснование пакета антикризисных мероприятий по выбранным направлениям;

2.4. Разработка ключевых показателей эффективности антикризисной программы;

2.5. Разработка ключевых показателей оценки рисков антикризисной программы;

2.6. Описание и обоснование порядка внедрения и корректировки антикризисной программы.

3. Разработка антикризисной программы развития предприятия:

3.1. Разработка прогнозов продаж на целевых рынках предприятия с учетом действий конкурентов, государства, поведения и платежеспособности потребителей;

3.2. Разработка плана действий по продвижению продукции / услуг (каналы продвижения, программа стимулирования сбыта, оптимизация клиентской базы, сбытовая политика);

3.3. Разработка плана действий по снижению затрат (на финансирование, управление, снабжение, производство, сбыт и непрофильную деятельность);

3.4. Разработка плана действий по привлечению финансов с учетом политики финансирования, направленной на снижение рисков;

3.5. Разработка плана действий по работе с персоналом (оптимизация численности, постановка ключевых показателей эффективности, мотивация);

3.6. Разработка плана действий по повышению управляемости (оптимизация методов управления, системы контроля, подчиненности, распределения функций, структуризация задач и целей);

3.7. Разработка системы мер по повышению прибыльности и ликвидности предприятия;

3.8. Разработка комплексной финансовой модели предприятия.

4. Оценка рисков реализации антикризисной программы и меры по их снижению.

5. Сопровождение мероприятий по реализации антикризисных мероприятий.

Реальную оценку слабых и сильных сторон предприятия;

· перечень рекомендаций по оптимизации деятельности предприятия;

· план необходимых действий по антикризисному управлению предприятием.

Заключение

Одной из главных особенностей управления предприятием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами фирмы. Суть антикризисного управления финансами состоит в постоянном отслеживании проявлений ее возможного банкротства и принятии комплекса адекватных финансовому положению мер.

Целями антикризисной стратегии являются обеспечение ликвидности предприятия, сохранение платежеспособности на всех этапах его функционирования и развития. Антикризисное управление финансами должно являться составным элементом финансовой стратегии любого предприятия. Это предполагает постоянный мониторинг рынка и положения предприятия на нем, анализ степени его финансовой устойчивости, положения дел у контрагентов. Особый контроль рекомендуется уделять управлению оборотными средствами, движению наличности. Нужна также политика снижения рентабельности.

Каждое предприятие выбирает ту стратегию антикризисного управления финансами, которая соответствует его общей финансовой стратегии, положению на рынке, стратегии развития и др. Кризисные явления в финансах предприятия может также спровоцировать рост дебиторской задолженности, характерный для многих российских предприятий, поэтому необходимо постоянно контролировать значение коэффициента ликвидности активов, которое не должно опускаться ниже норматива, установленного предприятием.

Составными элементами антикризисного управления финансами являются диагностирование финансового состояния; выяснение факторов, ухудшающих финансовое состояние предприятия; выработка мероприятий по его финансовой санации; определение внутренних и внешних источников оздоровления финансов.

Список использованной литературы

1. Александров Г.А. " Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: " Бек", 2002. — 544 с.

2. Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: " ИНФРА-М", 2002, с. 432

3. Алексей Комаха. " Антикризисное управление" / По материалам журнала " Финансовый директор" (Киев) — https://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.

4. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ*. Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

5. Курошева Г.М.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СП б.: Речь, 2002. 372с.

6. А.П.Мищенко Маркетинг М КНОРУС 2006 – 52 с

7. Введение в специальность " Антикризисное управление": Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: " Дело", 2001. — с. 176.

8. Попов Р.А. " Антикризисное управление". — М.: " Высшая школа", 2003. — с. 429.

9. Помигалов И. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых. – " Менеджмент в России и за рубежом", № 4, июль-август, 2005 г., стр. 8-15.

10. Савицкая Г.В. Экономический анализ М.: Новое издание, 2004 82 с

11. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 349с.

12. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. -- М.: Финансы и статистика, 2004. -- 512 с.

13. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев ГВ.В. Словарь по антикризисному управлению. М.: Дело, 2003. 448с.

14. Постановление Совета Министров РСФСР от 25 декабря 1990 г. № 601 и постановлением Совета Министров СССР от 10 декабря 1990 г. № 1257 " О преобразовании государственных предприятий в городе Ленинграде и Ленинградской области в акционерные общества и предприятия других форм собственности".

15. https://www.tgc1.ru/clients/sbyt/