Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет больше или меньше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Задача руководителя найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Признаки достижения синергии в организации:

1. Хорошее настроение в коллективе

2. Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний

3. Поддержка коллективной, а не индивидуальной системы труда

4. Уменьшение усталости работников, повышение эффективности процесса труда

5. Использование «замороженных» ресурсов, в том числе находящиеся в личном пользовании работников

6. Усиление интереса работников к обучению и повышению профессионального уровня

7. Участие в выработке и поддержании традиций организации

8. Активное приобретение акций своей компании

9. Рост числа предложений по усовершенствованию

10. Усиление лояльности работников к организации

11. Постоянный спрос на продукцию организации

Для создания организации с высоким синергетическим потенциалом, необходима разработка следующих мероприятий:

1. Формирование эффективной системы коммуникаций

2. Формирование социальной системы организации

3. Формирование эффективной системы мотивации персонала

4. Формирование эффективной технико-технологической системы организации и условия труда

Для успешной реализации закона синергии в трудовом коллективе при решении сложных проблем можно использовать следующие методы: «конференция идей», «мозговой штурм», «метод кейсов», «деловые игры», моделирование и т.д.

Закон самосохранения

Каждая организация в какой-то период времени может оказаться на пороге своей ликвидации. Этот этап может быть преодолен, а может привести к разрушению организации.

Формулировка закона самосохранения:

Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.

В аналитическом виде закон выглядит так:

N n

∑ Ri > ∑ (Vi1 + Vi2), где

i=1 i=1

Ri – потенциал организации, способствующий ее развитию

Vi1 – ресурс внешнего разрушительного воздействия

Vi2 - ресурс внутреннего разрушительного воздействия

Vi1, Vi2 могут влиять на организацию как негативно, так и позитивно, то есть стимулировать ее к мобилизации сил и активным действиям. Таким образом, реакция компании на внешние и внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям. Это определяется рядом факторов:

1. Внутренние (философия, миссия, принципы и методы ее деятельности, качество и уровень реализации маркетинга, использование ресурсов и технологий)

2. Внешние (уровень культуры, демографический, экономический, политический факторы, развитие НТП и т.д.)

Таким образом, руководство организации должно наращивать потенциал организации:

1. постоянно повышать профессионализм персонала;

2. исследовать потребности работников;

3. разрабатывать новые технологии;

4. совершенствовать связи с внешней средой;

5. иметь информацию о конкурентной среде;

6. создавать союзы страхования с другими организациями;

7. увеличивать в уставном капитале долю ликвидного имущества;

8. иметь дополнительный источник существования;

Очень важно определить такой показатель, как «уровень самосохранения» для организации:

УР = У-Л / Л * 100%

Закон развития (онтогенеза)

Организация является сложным объектом, ее состав многообразен (люди, оборудование, здания, информационная среда). В процессе своего существования она изменяется во времени, то есть имеет свое прошлое, существует в настоящем и планирует будущее.

Формулировка закона развития (онтогенеза):

В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходят качественные изменения состояния организации.

Для каждой организации характерно понятие жизненного цикла, который состоит из следующих стадий:

Стабильность

- создание; Рост Спад

- рост;

- стабильность; 1

- спад; Создание Ликвидация

- ликвидация.

То

Начальный момент времени То не может быть равен 0, так как исходной точкой организации является определение целей ее существования. Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Получение прибыли не может являться конечной целью, а должна рассматриваться как один из критериев успеха, так как деньги – не цель, а средство ее достижения. Чтобы в процессе развития организации не разразилась катастрофа, которая может привести к гибели организации, уже на стадии создания необходимо рассматривать возможные сценарии развития организации в случае ухудшения условий ее существования. Далее необходимо выбрать стратегию поведения. В стабильной рыночной экономике выделяют 3 типа базовых стратегий развития:

- ограниченный рост;

- рост;

- сокращение.

Ограниченный рост выбирают организации, функционирующие в сложившихся отраслях со стабильными технологиями. Цели устанавливаются с незначительным превышением предыдущего результата.

Стратегия роста выбирается в динамично развивающихся отраслях или на неосвоенных секторах рынка. Предполагает значительный прирост показателей развития предприятия.

Стратегия сокращения выбирается при устойчивой тенденции к снижению показателей эффективности работы предприятия. Цели устанавливаются значительно ниже достигнутых результатов.

В современных условиях организации часто применяют комбинирование данных стратегий. Например, при реализации нескольких целей (нескольких видов деятельности). В нестабильной переходной экономике может существовать большое количество базовых стратегий: стратегия минимизации издержек, сокращения рисков, расширения рынка, накопления ресурсов, координации действий партнеров.