Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Факторы выбора Фактора
При выборе фактора следует обратить внимание на:
• ФИНАНСОВОЕ состояние (наличие лицензии); • РЕПУТАЦИЮ, в том числе на отзывы уже обслуживающихся клиентов; • СТАЖ и ОПЫТ работы на рынке; • ОБЪЕМ факторингового портфеля; • НАЛИЧИЕ дополнительных услуг помимо финансирования; • СРОКИ постановки на обслуживание; • НАЛИЧИЕ качественного программного обеспечения, в том числе клиентского модуля, работающего в режиме он-лайн; • РАЗМЕР комиссии
Проверка фактора очень важна, ведь он является стратегическим партнером фирмы. Факторинг – это не одноразовая сделка, а долговременное сотрудничество. Причем связи фактора и фирмы со временем становятся лишь теснее. Перед клиентом открываются новые рынки, и все большее количество дебиторов начинает работать с поставщиком именно на условиях отсрочки платежа. Поэтому если фактор выйдет из бизнеса, то поставки на условиях отсрочки тоже придется прервать. Клиент, валюта баланса которого зачастую на 50% состоит из средств, предоставленных фактором, фактически остается у разбитого корыта. Очень важно, чтобы тарифная политика фактора была понятной и прозрачной, иначе его услуги могут обойтись клиенту в копеечку. Проблема в том, что при работе с некоторыми операторами рынка клиент не знает, какую комиссию он заплатит в итоге. У части игроков рынка факторинговая комиссия фиксируется и взимается на момент закрытия поставки. Момент закрытия поставки – это платеж дебитора. Точный процент факторинговой комиссии по поставке зависит от того, каким оказывается на момент платежа общий размер непогашенного финансирования (долг дебиторов) по клиенту. Таким образом, ловушка заключается в том, что клиент, отгружая товар и получая деньги от Фактора, не понимает, сколько комиссии он заплатит потом, так как не может прогнозировать объем непогашенного финансирования на каждый конкретный день и не знает, с какой просрочкой заплатит дебитор. Это играет против клиента, ведь финансовый директор поставщика не может контролировать затраты на факторинг и рентабельность этого бизнеса. Другая не менее важная проблема, с которой может столкнуться организация, использующая факторинг - это размытое название услуги, подразумевающее покрытие комплекса рисков. Если дебитор не платит, то зачастую страдает клиент, так как за просрочку даже на один день комиссия часто возрастает на 25%, а при просрочке на 91 день – на 300%. Поэтому общий размер комиссии может принимать катастрофические размеры. Такие Факторы «включают счетчик» и не помогают клиенту выпутаться из сложившейся ситуации.
|