![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационная структура строится под задачи стратегии организации.
1. Линейная (иерархическая) структура – многоуровневая схема, где между элементами существует одноканальное взаимодействие. В линейной структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом.
Плюсы:
Минусы:
2. Функциональная структура – в ней по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Плюсы:
Минусы:
3. Дивизиональная структура Общие функции выделяются едино для всех дивизионов – финансы, право, безопасность, реклама и пр. Линейность в том, что по дивизионы распределены по продуктовому /покупательскому/региональному принципу.
Плюсы:
Минусы
4. Матричная структура (проектная) – создаются на время под какой-то определенный проект (связанный с инновациями, новыми продуктами, обычно временный) и включают в себя комплекс сотрудников из разных подразделений, которые координируются руководителем проекта.
Плюсы · независимость методов и процедур осуществления разных проектов · одни и те же сотрудники задействованы на разных проектах · развитие профессиональных навыков на базе функциональных подразделений · совместные полномочия и ответственность Минусы: · многомерные информационные и рабочие потоки · двойное подчинение · трудности мониторинга и контроля · увеличение затрат в связи с увеличением численности управленческого аппарата Организационная структура находится в распоряжении руководителя, который выбирает на каждом этапе жизненного цикла компании ту или иную форму. Она зависит от объёмов производства и от условий и задач. Инкубация – линейная; Рост – функциональная; Зрелость – дивизиональная (если, новые рынки), матричная (если, инновации).
|