![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Предварительные замечания
Менеджмент качества – МК широко распространён в Японии и в западных странах. Однако на Западе МК рассматривается как задача отдельная от этапов проектирования и производства. Персонал, занимающийся МК, обычно не входит в состав разработчиков и проводит независимые и объективные исследования и анализ образцов разрабатываемой продукции. Этот вид деятельности включает в себя исследование и управление статистическими процессами производства, проведение испытаний и часто включает менеджмент по совершенствованию методов улучшения качества. В России этими видами деятельности, в той или иной степени занимаются службы ОТК, метрологии, управления качеством (если таковая существует в структуре организации). В США работу экспертов в области качества объединяет ASQC (American Society of Quality Control), в Европейском сообществе - EOQ (European Organization of Quality). В отличие от такого подхода - в Японии МК цель и обязанность всех разработчиков и менеджеров. Должно быть, поэтому в Японии отсутствует отдельный орган, отвечающий за обеспечение качества. Однако японский союз инженеров и учёных (JUSE), занимается качеством в первую очередь, а руководство всех организаций и правительственные структуры считают проблемы менеджмента качества важнейшими. Не удивительно, что большинство инструментов и методов МК пришло с Востока, и носят японские названия. Важным показателем этого является наличие в США консалтинговых центров по японским методам качества, а ряд известных научных центров возглавляют японские специалисты. Уместно напомнить, что методы робастного проектирования носят имя Тагути, диаграмма причинно-следственных связей имя Исикава, матрицы СФК имя Акао, ряд инструментов МК называются «семь японских методов», в англоязычной литературе прижились без перевода на английский японские термины, которые, кстати, перекочевали уже в русские научные публикации. Примеры можно множить, но и сказанного достаточно для понимания того факта, что Япония не собирается уступать свои передовые позиции в МК. Всем специалистам известны семь простых методов (диаграммы Парето, диаграммы Исикавы, контрольные карты и т. д.), описанные во многих монографиях и учебных пособиях например [8, 9]. Подчеркнем, что усилиями создателя японского союза ученых и инженеров (JUSE) Каоро Исикава почти во всех университетах Японии читается курс практического использования статистических данных и все! рабочие японских промышленных предприятий владеют семью простыми методами обеспечения качества. К сожалению отметим, что в России большинство инженеров даже не слышали о семи простых методах. Больший интерес следует проявить ко второму поколению японских методов, названных в США «Семь инструментов планирования и менеджмента» (в оригинале под редакцией Shigeru Mizuno – Management for Quality Improvement: The 7 New QC Tools). Эти методы предназначены для расширения области применения, занятой семью простыми или базовыми методами. Интересно отметить, что в разных источниках соблюдается число семь, а названия методов меняются. Знание этих инструментов необходимо специалистам по МК. Более подробно познакомиться с ними следует по первоисточникам или по монографиям, посвящённым методам планирования и управления при обеспечении качества. Подробнее можно посмотреть [6]. Классификация, структура и свойства современных инструментов МК и КИК представлены на рис.23 и в таблице 12. Таблица 12. Сравнение применимости инструментов инжиниринга качества
Примечание: В таблице 12 названия инструментов даны в полном переводе с языка оригинальных публикаций, в то время как, на рисунке 23 даны их краткие наименования
![]()
Рис.23 Классификация инструментов менеджмента качества . В настоящем учебном пособии кратко рассматриваются некоторые из методов исследования (МШС, РП, СФК, ФМЕА). Для более подробного рассмотрения следет обратиться к ссылкам на литературу или к ресурсам Интернета. . Иллюстрацией важности понимания возможностей инструментов МК является схема процесса проектирования, приведенная в таблице 13. Автор не задавался целью сравнительного анализа упомянутых инструментов ИК, все они нужны и должны использоваться, некоторые в частных случаях исследования, некоторые на определённых этапах ЖЦ продукции, некоторые на всех этапах ЖЦ, как самостоятельно, так и в сочетании с другими инструментами. Поэтому, читатель должен знать о существовании этих методов, а их оптимальное использование придёт с опытом и будет зависеть от конкретных задач. В следующих параграфах будут рассмотрены инструменты и методы, выделенные в таблице 13 полужирным курсивом. Таблица 13 Этапы создания новой продукции
В заключение параграфа отметим те составляющие качества, которые признаны в мировом сообществе как основные. По Д. Гервену качество имеет 9 составляющих (табл.14) Таблица14 Составляющие качества
Основной принцип: делать хорошие вещи и делать эти вещи хорошо всё время! Качество можно оценить математически как Q= P/E Q – качество, P – исполнение, E- ожидания По определению американского общества качества - ASQ, продукция проявляется в двух направлениях: 1. продукция должна обладать способностью удовлетворять установленные или ожидаемые потребности (хорошие вещи) 2. продукция не должна иметь недостатков (делать вещи хорошо)
|