Признаки методов управления
| Методы
|
принуждения
| побуждения
| убеждения
|
|
|
|
|
1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе
| Административные
| Экономические
| Социально-
психологические
|
2. Субстанция методов
| Директива, дисциплина
| Оптимизация мотивов
| Психология, социология
|
3. Цель управления
| Выполнение законов, директив,
планов
| Достижение конку-рентоспособности выпускаемых объектов
| Достижение
взаимопонимания
|
4. Структура управления
| Жесткая
| Адаптивная
к ситуациям
| Адаптивная
к личности
|
5. Форма собственности, где преимущественно применяются
методы
| Государственная
| Корпоративная,
частная, государственная и др.
| Частная
|
6. Субъект воздействия
| Коллектив, индивидуум
| Индивидуум
| Индивидуум
|
7. Форма воздействия
| При помощи нормативно-методических документов
| Мотивация
| Управление социально-психологическими процессами
|
8. Основное требование к субъекту при применении методов
| Исполнительность, организованность
| Профессионализм в данной области
| Психологическая
устойчивость личности
|
9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы
| Физиологические,
обеспечение
безопасности
| Физиологические
| Все потребности
|
10. Организационная структура, для которой в наибольшей
мере приемлемы данные методы
| Линейная, функциональная
| Проблемно-
целевая, матричная
| Бригадная
|
11. Преимущественное
направление управляющего воздействия
| Сверху вниз
| Вертикальное
(сверху вниз и
снизу вверх)
| Вертикальное и
горизонтальное
|
12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы
| Высший и средний
| Высший, средний,
низший
| Низший
|
13. Управленческая
информация
| Качественная, детерминированная
| Качественная,
стохастическая
| Комплексная (как
фактор качества),
стохастическая
|
14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов
| Авторитарный
| Смешанный
| Демократический
|
15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов
| Флегматик
| Сангвиник
| Сангвиник
|
16. То же объекта управления (исполнителя)
| Сангвиник
| Флегматик,
холерик
| Меланхолик
|
17. Тип чаще всего принимаемого управленческого решения
| Основано на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив
| Основано на моделировании и
комплексном
обосновании
| Основано на суждении, интуиции,
опыте его принимающего
|
18. Конкретные методы и способы управления
| 1. Государственное регулирование экономики
2. Стандартизация и сертификация
3. Мониторинг экосистемы
4. Нормативно-
методическое регулирование системы управления
организацией
5. Планирование,
учет и контроль
| 1. Экономическое стимулирование
2. Анализ затрат,
качества и др.,
параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование,
тестирование,
факторный анализ и др.)
3. Экономико-
математическое
моделирование
4. Балансовые
методы
| 1. Мониторинг
социально-психологических процессов
2. Моделирование социально-
психологических процессов
3. Психотехнологии
4. Моральное стимулирование
|