![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Исходные данные для оценки, анализа и прогнозирования организационно-технического уровня производства
Анализ данных табл. 5.10 показывает, что в 1995 г. почти все показатели ОТУП были ниже нормативов, фирму лихорадило по всем направлениям. В 1996 г. предприятие провело техническое перевооружение, наполовину обновило технологическое оборудование, процессы, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности процессов. В 1997 г. было завершено техническое перевооружение, и в целом за этот период значительно были улучшены все частные показатели ОТУП. Поскольку отсутствует достаточное количество исходных данных для использования методов факторного анализа с применением компьютеров (требования к количеству исходных данных см. в п. 5.6), применяем экспертный метод оценки обобщающих показателей ОТУП по формуле (5.21) с учетом весомости факторов (см. колонку 2 табл. 5.10) и их действия (см. формулы (5.26) и (5.27)). Данные за 1995 и 1996 гг. приведены в табл. 5.10 для установления динамики частных показателей. Оценивать ОТУП будем по данным 1997 г. Технический уровень производства фирмы в 1997 г.
Организационный уровень производства фирмы в 1997 г.
Организационно-технический уровень производство фирмы в 1997 г. при весомости Ка1 = 0, 55, Ка2 = 0, 45
Расчет и анализ ОТУП показал, что этот уровень не отвечает требованиям " входа" системы. Для повышения ОТУП необходимо: √ повысить уровень механизации и автоматизации производства; √ повысить уровень прогрессивности технологических процессов; √ повысить фондовооруженность труда; √ сократить потери рабочего времени; √ повысить ритмичность производства. Прогнозирование ОТУП рекомендуется вести в следующей последовательности: 1) прогнозирование параметров " входа" системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР); 2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы; 3) прогнозирование частных показателей ОТУП (перечень которых приведен в табл. 5.10), обеспечивающих соответствие параметров " процесса" (ОТУП) требованиям " входа" системы; 4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам; 5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня; 6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов. Например, для машиностроительных предприятий Краснодарского края с применением метода наименьших квадратов нами была установлена следующая корреляционная зависимость для прогнозирования ОТУП:
где Котуп — организационно-технический уровень производства машиностроительных предприятий Краснодарского края, доли единицы (максимальное значение равно 1); Кт — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; Ктр — интегральный коэффициент использования трудовых ресурсов, доли единицы; Кф — коэффициент использования основных производственных фондов, доли единицы; Ко — коэффициент использования нормируемых оборотных средств, доли единицы; Ктек— коэффициент текучести кадров на предприятии, доли единицы; Ккооп — удельный вес комплектующих изделий, полуфабрикатов и заготовок, полученных по кооперации, в общем объеме выпуска, доли единицы.
Параметры уравнения отвечают предъявляемым требованиям. Например, коэффициент множественной корреляции 0, 99; коэффициент аппроксимации 3%. Коэффициенты эластичности факторов соответственно 0, 42; 0, 14; 0, 17; 0, 24; 0, 02; 0, 01 позволяют проранжировать факторы Кт, Ко, Ктр, Ктек, Ккооп.
|