Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типичные должностные позиции, занимаемые топ - менеджерами организации
|
|
| № п/п | Высшее руководство компании | Функциональные директора |
| 1. | генеральный директор; | коммерческий директор; |
| 2. | заместители генерального директора; | финансовый директор; |
| 3. | исполнительный директор и т.д.; | главный бухгалтер; |
| 4. | директор по маркетингу; | |
| 5. | директор по производству; | |
| 6. | директор по управлению персоналом; | |
| 7. | директор по связям с общественностью; | |
| 8. | директор по безопасности и т.д. |
Особой задачей топ - менеджеров является выстраивание взаимодействия с собственниками организации. Собственники, также как и топ - менеджеры, заинтересованы в успешном развитии организации, но оценивают они результаты развития по разным критериям, в силу этого могут возникать конфликты интересов.
Собственники и инвесторы заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких норме прибыли. Как правило, большинство собственников и инвесторов не вникают во внутренние процессы менеджмента организации, так как не обладает необходимой квалификацией и временн ы ми возможностями.
Собственники и инвесторы обладают исключительной властью в принятии стратегических решений. Если они принимают решение о ликвидации организации или прекращении ее инвестирования, организация, как правило, прекращает существование. Возможен переход организации и в коллективную собственность персонала. В этом случае персонал организации выкупает ее у владельцев и самостоятельно организует на ней управление. В отличие от собственников и инвесторов, руководители и менеджеры строят стратегию на основе комплекса стратегических задач, включающих рост конкурентоспособности на основе инноваций, развитие и рост отдачи человеческого капитала, совершенствование системы управления, развитие обучения и самообучения персонала, рост внутреннего потенциала организации.
Рассмотренный нами функционал позволяет сделать вывод о том, что основная задача топ-менеджера заключается в обеспечении устойчивой и стабильной деятельности организации в процессе реализации ее стратегических целей.
Соответственно данным уровням стратегического управления в теории и практике сформировались базовые профессиональные компетенции и знания, которыми должны обладать топ - менеджеры в области стратегического управления (см. табл. 2).
В силу вышеизложенного мы видим, что топ-менеджер в области стратегического управления – личность незаурядная. Его профессионализм способствует формированию корпоративной и функциональных стратегий организации, способствует формированию необходимых процедур для решения обозначенных в стратегии задач, и тем самым, выполнению и достижению стратегических целей организации.
Таблица 2.