Основными характеристиками внешней среды для организации являются

Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

1) работает ради получения прибыли

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

1. высшего уровня

К накоплению информации о проблеме следует отнестись таким образом

1) избыток информации также вреден, как и ее недостаток

Основными функциями управления являются

1) планирование, организация, мотивация, контроль

Компромисс при принятии решения характеризуется

1) уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

Большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации имеет

3) отрицательная обратная связь

Экономический механизм менеджмента состоит из

1) управления персоналом, внутрифирменного управления, управления производством

9. Поведение, ориентированное на контроль – это

1) действия подчиненных, направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

10. «Принять решение» означает

1) отдать распоряжение к реализации конкретного плана

Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является

1) стабильной и прочной

Ключевым фактором в любой модели управления являются

1) люди

Тип производственной системы не зависит

1) от региональных программ обеспечения занятости

Организация - это

1) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

Управление является производительным трудом

1) поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван целостность трудового механизма

Ступени мотивации по Маслоу - это

1) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

Задачи организации традиционно делятся на

3) работу с людьми, работу с людьми и информацией и работу с предметами и с людьми

Последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха в случае

1) люди – продукция – прибыль

19. Процесс делегирования полномочий включает передачу полномочий от старшего нижестоящим руководителям на выполнение задач. Этому процессу свойственна такая ситуация:

3) передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

Стресс на рабочем месте требует

1) устранения

Целью планирования деятельности организации является

1) определение целей, сил и средств

Основными характеристиками внешней среды для организации являются

A) взаимосвязанность и неопределенность, сложность и подвижность