![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Кадровый резерв: понятие, виды, принципы, этапы формирования.
Кадровый резерв - это специально сформированная, на основе установленных критериев, группу перспективных работников, обладающих необходимыми для выдвижения профессионально-деловыми, личностными качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, проходивших специальную подготовку и предназначенные для замещения должностей в организации. Виды кадрового резерва: 1. По виду деятельности: - резерв развития (группа руководителей и специалистов готовящихся к работе в рамках новых подразделений); - резерв функционирования (сотрудников ориентируют на руководящие должности, должны обеспечить функционирование орг-ии); 2. По времени назначения: - группа А – кандидаты внутренние и внешние, кот. м.б. выдвинуты на вышестоящие должности уже в настоящее время; - группа В – выдвижение работников на ближайшие 3 года. 3. «Резерв - дублеры» приемники/оперативный резерв; 4. Общий/безадресный резерв на длительный срок. Основные принципы кадрового резерва: 1. Принцип актуальности резерва – потребность в замещении должностей д.б. реальной; 2. Принцип соответствия кандидата типу резерва и резервной должности; 3. Принцип перспективности кандидата – ориентация на профессиональный рост, стаж работы в должности, уровень образования, возрастной ценз, динамичность карьеры в целом, состояние здоровья. Еще Шаталова добавляет: принцип планомерности; непрерывности; «Больше-лучше, чем меньше»; комплексный подход; принцип участия высшего руководства; демократизм; динамизм, принцип гласности; этичности; конфиденциальности. Этапы формирования к.р.: 1. Анализ потребности в резерве. Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры (разработка положения о кадровом резерве + перечень должностей подлежащих резервированию на конкретное количество резервированных); 2. Изучение, оценка и отбор кандидатов (опыт работы, уровень образования, наличие спец.знаний и навыков, перечень необходимых компетенций + мотивация труда, личностные качества и потенциальные возможности с помощью анализа личной карточки, автобиографии, аттестации; интервью/собеседование; наблюдение за поведением работника; оценка результатов труд.дея-сти; сопоставление качеств претендентов с требованиями должности); 3. Составление и утверждение окончательного списка резервистов; 4. Организация подготовки резервистов (м.б. 3 вида программ подготовки: общая программа – теор.подготовка + сдача экзаменов; специальная подготовка – теория и практика, решение производ. задач и деловые игры(форма контроля - разработка рекомендаций по улучшению производства и его защита; индивидуальная программа – конкретные задачи по повышению компетенций/стажировка, производственная практика)).
|