![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Цели, задачи и принципы управления персоналом организации.
Целью управления персоналом является достижение его определенного качества, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие организации, повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Задачи управления персоналом: -Обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; -Достижение обоснованного (оптимального) соотношения между организационно-технической структурой производственного и трудового потенциала; -Полное и эффективное использование потенциала отдельного работника и производственного коллектива в целом; -Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, соответствующий уровень его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработку у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; -Закрепление работника в организации, формирование стабильно коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); -Обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержании труда, его условий, вида занятости, возможности профессионального и квалификационного и должностного продвижения; -Согласование производственной и социальных задач (сбалансированность интересов организации и работников, экономической и социальной эффективности); -Повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. Основными задачами в области управления персоналом организации являются: -Выработка путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава работников, обеспечение его эффективного использования; -Мониторинг трудового поведения коллектива и отдельных работников, а также трудовых отношений и управление ими с целью обеспечить баланс интересов; -Формирование и организация деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) организации; -Оказание помощи линейным руководителям в координации работы с персоналом в структурных подразделениях. Принципы (от лат principium – «начало основа») – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом: 1) экономичность – предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом; 2) перспективность – необходимо учитывать перспективы развития организации; 3) комплексность – необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов; 4) простота – чем проще устроена система управления, тем лучше она работает; 5) научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления; 6) прозрачность – система должна строиться на единой концепции; 7) автономность – обеспечение оптимальной независимости структур; 8) согласованность – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9) устойчивость – наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение; 10) комфортность – максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11) многоаспектность – управление персоналом может осуществляться по различным каналам; 12) прогрессивность – соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам. Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1) концентрация – аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач; 2) специализация – формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций; 3) гибкость – приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта; 4) непрерывность – отсутствие перерывов в работе системы; 5) ритмичность – выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6) параллельность – одновременное выполнение отдельных управленческих решений. Методы управления персоналом: экономические, социальные, психологические, организационно-административные, правовые, производственно-технологические, их сущность и области применения.
|