![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Источники найма персонала
Политика найма персонала. Внешние и внутренние источники привлечения персонала, их преимущества и недостатки. Выбор источников найма персонала.
Найм - это совокупность последовательных мероприятий по поиску, подбору и отбору персонала. Задачей найма персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Требования к процедуре найма персонала: 1) организационная целесообразность найма новых сотрудников. Расширение штата сотрудников не должнопротиворечить целям и интересам организации; 2) экономическая обоснованность выгодности привлечения кадровых ресурсов. Увеличение численности кадров должно приносить организации экономический эффект; 3) установление четких требований к кандидатам, которые должны быть понятно и четко сформулированы в документе, регламентирующем найм, и в информационном листке, ориентированном на кандидата; 4) документационное оформление процесса найма. Как правило, издается приказ или распоряжение руководителя, в котором обосновывается необходимости привлеченияновых сотрудников и описываются требования к кандидату и процедуре найма; 5) привлечение законных источников поиска персонала; 6) соблюдение законности во время реализации процедуры найма соблюдение прав всех претендентов независимо от пола, национальности уровня дохода и социального положения. К числу внешних источников набора персонала можно отнести следующие:
К внутренним источникам относятся: кадровый резерв организации; " инициативные" кандидаты; другие сотрудники компании; круг общения персонала / личные контакты; бывшие работники фирмы. Внешние источники преимущества: Широкие возможности выбора персонала; Возникновение новых импульсов для развития организации; Прием на работу покрывает количественную и качественную потребность в персонале организации; Вновь принятому работнику, как правило, легче добиться признания. Недостатки: Высокие затраты на привлечение персонала; Недостаточное знание организации; Длительный период адаптации; Негативное воздействие на социально-психологический климат в коллективе; Отсутствие возможностей служеб-ного роста для сотрудников организации; Значительный удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести персонала. Внутренние источники преимущества: Возникновение шансов для служебного роста. Незначительные затраты на прив-лечение персонала. Претендентов на должность хорошо знают в организации. Знание претендентом данной организации. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности. Решается проблема занятости собственных работников. Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желанном: работника). Недостатки: Ограниченные возможности для выбора персонала. Возникновение напряженности в коллективе в случае появления нескольких претендентов на выше-стоящую должность. Проявление панибратства при решении деловых вопросов. Разочарование среди коллег в случае неодобрения факта выдвижения какого-то работника. Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в организации. При выборе источников привлечения персонала учитывают их сравнительную эффективность. Она обусловлена будущей продолжительностью работы на данном предприятии и перспективного использования прежних квалификаций и навыков, применительно для данной организации, специфическим видам деятельности.
|