![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Трудовые ресурсы и организация оплаты труда
Рациональное использование промышленно-производственного персонала (ППП)- непременное условие бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения производственных планов. От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себе - стоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Примечание – Собственная разработка по данным предприятия Как видно из таблицы 2.5, списочная численность работников КСУП «Тепличное» в 2013 г. превышала этот же показатель в 2011 г. на 8, 2 %, и составила 632 человек, что больше соответствующего показателя в 2011 году на 48 человека. Это говорит о немалом увеличении трудовых ресурсов предприятия. Количество рабочих увеличилось на 35 человек, служащих на 2, специалистов увеличилось на 5 человек, а численность руководителе снизилось на 4 человека. Это говорит о том, что стало больше рабочей силы, приходящейся на одного руководителя, что имеет положительную динамику в развитии предприятия; так же предприятие стало иметь большее количество специалистов, что тоже положительно влияет на деятельность предприятия. Далее проведём анализ структуры работников предприятия, в процессе которого необходимо изучить изменение структуры работников производственного подразделения (таблица 2.6).
Примечание – Собственная разработка по данным предприятия В 2013 г. наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимали рабочие (71, 7 %). Служащие занимали 15, 2 % от общей численности персонала. Доля руководителей и специалистов в численности служащих составила 4, 1 % и 10, 6 % соответственно. В 2011 г. наибольший удельный вес в структуре промышленно-производственного персонала предприятия занимают рабочие (71, 6 %). Служащие занимают 16, 1 % от общей численности промышленно-производственного персонала. Доля руководителей и специалистов в численности служащих составила около 5, 1 % и 10, 6 % соответственно. В 2013 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается увеличение доли рабочих в численности ППП, в 2013 г. повысилось на 0, 1 %, что говорит о положительной динамики для деятельности предприятия; доля служащих уменьшилась на 0, 9% к уровню 2011 г. На КСУП «Тепличное» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Разработана и действует 23-разрядная тарифная сетка, включенная в Положение об оплате труда. Анализ фонда заработной платы производится для изучения состава, пропорций и тенденций их изменения, выбора оптимального варианта реализации коллективных интересов через удовлетворение личного интереса каждого конкретного работника, объективной оценки правильности фактических расходов на оплату труда, уровня влияния факторов их формирования и изменения и др. Для анализа состава, пропорций и динамики фонда заработной платы формируется аналитическая таблица (таблица 2.7). Таблица 2.7 - Анализ состава фонда заработной платы работников КСУП «Тепличное» за 2011 -2013 гг.
Примечание – Собственная разработка автора по данным предприятия
Данные таблицы 2.7 показывают, что, сумма оплаты труда увеличилась. В составе фонда оплаты труда наибольший удельный вес занимает зарплата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, которая в 2013 году по сравнению с 2011 годом возросла на 5.8 %, также имело место снижение поощрительных выплат на 6, 2%,, которые имеют значительный удельный вес в фонде оплаты труда. Кроме роста объема производства, рост заработной платы будет достигнут за счет: снижения доли материальных затрат в себестоимости выпускаемой продукции; увеличения рентабельности реализованной продукции и направления большего объема прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на увеличение фонда заработной платы; совершенствования структуры управления; автоматизации управленческих функций.
|