Радости неудачника — не мои радости

Почему большинство людей предпочитают иметь дело с опти-

мистами? Потому, что людям нужны положительные эмоции и не

нужны отрицательные. Есть ли этому доказательства?

Да, есть. Например, экспериментальные крысы могут само-

стоятельно возбуждать себя, свои мозговые центры " ада" и " рая"

(им вживляют туда электроды и по приборам определяют их состоя-

Амурский Государственный Университет 25

ние). Крысы только по одному разу нажимают кнопку, возбуждаю-

щую " ад" и больше ее не трогают. А " рай" они готовы возбуждать до

полного изнеможения.

Но люди — не крысы. Вообще-то можно такой же эксперимент

провести и с людьми, но никто почти никогда не жалуется на избы-

ток радостей, а все жалуются на печали и неприятности. А радостей

давай нам сколько угодно, не надоест!

Приветливое лицо, излучающее доброжелательность и опти-

мизм, притягивает людей как магнитом. Однако достаточно ли иметь

приветливое и веселое лицо, чтобы люди желали иметь с тобой де-

ло? Нет. Это — одно из условий успеха.

И неудачник может улыбаться и радоваться, увидев тебя. Но

ты в ответ будешь улыбаться осторожно и радоваться этой встрече

меньше, чем он. Ты — " победитель" и с неудачниками тебе не по

пути.

Победитель и неудачник в профиль и анфас

Неудачник:

Он мыслит обычно в негативном, пессимистическом ключе,

часто сетует на действительность, ищет виновных в его неудачах,

хмуро смотрит в будущее и не верит в успех.

Он говорит: " Об этом никому ничего не известно... Мне всегда

не везет... Я не сделал этого, потому что, во-первых, меня подвел г-

н Н... Моему шефу ничего нельзя объяснить, он все равно не пой-

мет... А я не хуже других... Мы всегда так делали... И это мы уже

пробовали... Я должен вам сообщить неприятное известие... И

больше мы ничего не сможем сделать".

Победитель:

Он, наоборот, устремлен в будущее, уверен в своем успехе, в

беспросветной даже реальности он видит светлые стороны, не ищет

виновных, а ищет пути выхода из создавшейся ситуации. Он идет

как бы по светлой стороне жизни.

И он говорит: " Да, пока это неизвестно, но этот вопрос надо

изучить и понять... Я испробовал много способов объяснить шефу,

но пока он не понял меня. Надо поискать другие способы... У меня

все в порядке, но нет предела совершенствованию, поэтому я бла-

годарен за то, что подсказали мне еще один путь... Это, вы правы,

можно сделать еще лучше.. Давайте постараемся, чтобы на этот раз

у нас получилось... Эта неприятная вещь произошла вопреки тому,

что... но мы вам предлагаем..."