![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Процес становлення управлінського обліку
Становлення управлінського обліку в організації має бути ініційоване вищим керівництвом, яке попередньо повинно усвідомити свої потреби в інформації для управління. Для цього доцільно створити робочу групу, керівник якої повинен мати авторитет в організації, при цьому йому надаються широкі повноваження щодо одержання необхідної інформації від підрозділів. Як правило, процес формалізації потреб і становлення управлінського обліку відбувається за участю зовнішніх консультантів, що також входять до складу робочої групи. У процесі становлення управлінського обліку необхідно вирішити такі завдання: - визначити функціональні області, в яких передбачається побудова або реструктуризація управлінського обліку; - виявити елементи існуючого в організації внутрішнього обліку в межах виділених функціональних областей і оцінка їх адекватності реальним господарським процесам, а також інформаційним потребам менеджменту; - розробити концепції управлінського обліку в організації і плану заходів щодо його побудови; - розробити структуру зон відповідальності менеджерів; - визначити основні елементи системи управлінського обліку та їх регламентація; - впровадження системи управлінського обліку в організації і консультаційний супровід процесу дослідної експлуатації. Найважливішою вимогою ефективного функціонування системи управлінського обліку в організації є її регламентне забезпечення. В процесі становлення управлінського обліку розробляється " Положення з управлінського обліку і звітності", в якому мають відображатися: - цілі і завдання системи управлінського обліку, базові принципи її побудови, основні поняття; - опис структури центрів відповідальності; - склад контрольованих показників по центрах відповідальності й алгоритм їх визначення; - форми первинних документів і звітних документів; процедури підготовки й опрацювання первинних документів; - графік документообігу управлінського обліку Після завершення підготовки регламентів починається етап впровадження системи управлінського обліку. Воно передбачає навчання працівників; апробацію процедур управлінського обліку на реальних даних одного облікового циклу за участю розробників системи; корегування регламентів за результатами їх дослідного (пробного) використання; затвердження постійних регламентів; адаптація існуючих або впровадження нових систем автоматизації управління підприємством.
|