![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Американская модель
Рис. 1.1. Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга На основе американской модели предложена следующая классификация задач контроллинга: 1. Генеральное целевое планирование: - анализ и контроль внутренней и внешней среды; - выработка альтернативных локальных целей и стратегий; - многовариантное планирование; - система показателей системы планирования и контроллинга. 2. Оперативное планирование: - планирование и контроль программы; - имитационное моделирование; - реинжиниринг бизнеса. 3. Стратегическое планирование: - портфельные матрицы (матрица БКГ); - инвестиционные планы и проекты; - инновационные планы; - проведение функционально-стоимостного анализа; - анализ и контроль внешней и внутренней среды; - разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий. 4. Финансовый и управленческий учет: - анализ эффективности производства; - анализ платежеспособности; - анализ рентабельности; - анализ ROI; - анализ производственного результата. 5. Сбыт, производство, снабжение: - реинжиниринг; - функционально-стоимостной анализ; - покрытий издержек; - управление ассортиментной политикой; - анализ безубыточности. 6. Ревизия и другие штабные функции: - планирование и контроль по местам возникновения затрат; - внутренний аудит. Объединяя новейшие достижения экономической теории и практики, контроллинг является эффективным инструментом современного менеджмента. Как теоретическая область – это синтез технико-экономического анализа, планирования, прогнозирования и общей теории управления. Практический контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Концепция контроллинга в виде схемы отображена на рис. 1.2. Рис. 1.2. Контроллинг как модель концепции информации и управления
Исходя из представленной на рисунке модели, можно говорить о ее ориентации на разные функции управления. Процесс ориентации происходит путем интеграции традиционных методов учета, анализа, планирования, контроля в единственную систему обработки информации для принятия решений. Необходимо отметить, что контроллинг – это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления. Основными компонентами концепции контроллинга является: § ориентация на эффективную работу организации в относительно долго временной перспективе – философия доходности; § формирование организационной структуры, которая ориентирована на достижение стратегических и тактических целей; § создание информационной системы, адекватной задаче целевого управления; § группировка задач контроллинга на циклы, обеспечивающая итеративность планирования, контроля выполнения и принятие корректирующих решений. §
|