![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
Управленческий учет – система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия управленческих решений. Управленческий учет – исходный важный элемент системы контроллинга. Это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки и передачи информации управленческому персоналу с целью использования в системах планирования, оценки и контроля в середине предприятия. Таким образом, управленческий учет является аналитической системой формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Следовательно, основная задача управленческого учета — это подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию производственного процесса и тем самым оптимизация процесса управления. Предметом управленческого учета является производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельности организации и ее структурных подразделений в процесс всего цикла управления. К функциям управленческого учета относится обеспечение всех уровней управления релевантной (существенной) информацией для управления бизнесом, а также формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия. Вследствие этого контроллинг включает в себя управленческий учет, элементы планирования, контроля, анализа, а также выработку альтернативных вариантов управленческих решений. Объектами управленческого учета является: § расходы предприятия и его структурных подразделений (центров ответственности); § результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и его центров ответственности; § бюджетирование (планирование) – прогноз будущих финансовых операций; § внутренняя отчетность. Обобщенной целью формирования системы управленческого учета является составление в необходимые сроки и в необходимых объемах управленческой отчетности, предназначенной для руководителей организаций всех уровней управления. Основными задачами управленческого учета является: - обеспечение руководства предприятия информацией о конечных результатах деятельности для принятия управленческих решений; - отражение результатов деятельности отдельных направлений деятельности; - отражение результатов деятельности структурных подразделений; - осуществление контроля над расходами, путем их учета по видам и центрам расходов; - накопление статистики о доходах и расходах предприятия в конкретном разрезе и выявление общих тенденций; - осуществления планирования и контроля выполнения бюджета как отдельными центрами ответственности, так и предприятием в целом; - ведение оперативного учета расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами.
|