Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнительный анализ управленческого и финансового учета
|
|
Для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации системы управленческого учета, который иногда отождествляют с бухгалтерским и финансовым, или выделяют отдельным блоком финансового учета. Безусловно, они тесно связаны между собой, но все же существуют много разногласий между ними. Между управленческим и финансовым учетом тоже существуют много отличий, но главное заключается в том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (налоговая инспекция и другие), а управленческий – направленный на внутренних пользователей(в первую очередь, это руководители предприятия и его подразделов). Этим обусловлены все другие отличия, предоставленные в табл. 4.1.
Общие черты управленческого и финансового учета:
1. Оба вида учета используют общую информационную систему, в частности данные учета расходов, которые используются предприятием как для оценки запасов и определения финансовых результатов, так и для принятия управленческих решений на разных стадиях и уровнях управления.
2. Данные финансового учета также используются для принятия управленческих решений.
3. Оба вида учета базируются на концепции подотчетности менеджеров. При этом финансовый учет позволяет оценить результаты деятельности предприятия в целом, а управленческий учет – в пределах отдельных сегментов деятельности.
Таблица 4.1
Отличия между финансовым и управленческим учетом
| Признак сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет |
| Основные потребители информации | Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция) | Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия или подразделения, сотрудники) |
| Открытость данных | Широкий доступ | Коммерческая тайна |
| Цель учета | Информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия, выплате налоговых платежей | Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений |
| Обязательность | Необходима по закону | Применяется по решению руководителя предприятия |
| Независимость выбора систем бухгалтерского учета | Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам | Ограниченность по выбору систем не существует |
| Теоретическая база | Нормативные акты | Экономическая теория, теория принятия решений |
| Измерители, которые используются | Денежные единицы | Денежные или натуральные единицы |
| Основной объект анализа | Предприятие в целом | Центры ответственности, виды продукции, проекты |
| Частота составления отчетности | Периодически в соответствии с требованиями законодательства | По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия |
| Полнота отчетов | Обобщенные | Детальные |
| Ориентация во времени | Ориентирование на контроль прошлый | Ориентирование на контроль (прогноз) будущего |
| Главное требование к информации | Точность | Релевантность |
Учитывая, что предметом контроллинга являются затраты, осуществляемые предприятием, и центры ответственности, то необходимо вычленять из общей массы релевантную информацию, требуемую для решения возникающих задач. Осуществить вычленение нужной и существенной информации возможно только при наличии классификации затрат.
Так как контроллинг включает в себя управленческий учет, то подходы к классификации затрат фирмы различны. Наиболее часто используемая в управленческом учете классификация затрат, представленная в табл. 4.2 выделяет следующие признаки классификации:
Таблица 4.2
Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
| Задачи | Классификация затрат |
| Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли. | Входящие и истекшие; Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); Прямые и косвенные; Основные и накладные; Простые и комплексные. |
| Принятие решения и планирование. | Постоянные (условно-постоянные) и переменные; Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; Безвозвратные затраты; Вмененные (упущенная выгода); Предельные и приростные; Планируемые и непланируемые. |
| Контроль и регулирование. | Регулируемые; Нерегулируемые. |
Для правильной организации учета затрат большое значение имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Информация о производственных затратах используется для решения многих вопросов. В зависимости от целей (направлений) используются различные способы классификации производственных затрат. Выделим три наиболее важных:
– для определения себестоимости произведенной продукции, оценки запасов и полученной прибыли;
– для целей принятия управленческих решений.
– для целей контроля и регулирования.
Альтернативный вариант классификации учитывает различные способы подразделения затрат. Данная классификация позволяет более обоснованно подойти к выбору системы учета затрат на предприятии (табл. 4.3).
Таблица 4.3