![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Современные условия функционирования любой организации диктуют руководству предприятия новые требования к ее управлению.
Современные условия функционирования любой организации диктуют руководству предприятия новые требования к ее управлению. В настоящее время все большее количество руководителей стали уделять внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации. Для их разработки необходимо исследовать, а затем и проанализировать множество факторов. Для выполнения данной работы необходим специалист в этой области, которого называют контроллер. В связи с этим увеличилась потребность в специалистах по данным вопросам. Кроме того, руководству необходимо самому иметь представление о том, что это за процесс. Поэтому в последнее время возрастает потребность в дальнейшем развитии теории и практики контроллинга. В данных лекциях основное внимание было уделено понятию контроллинга, его функций и задач. Кроме того, было рассмотрено, что такое оперативный, стратегический контроллинг, каковы их задачи, каковы их формы. Было рассмотрено, кто такой контроллер, каковы его основные задачи, функции и обязанности. Отдельная лекция была посвящена организации контроллинга на предприятии. Также в лекциях было рассмотрено применение контроллинга в различных областях предпринимательской деятельности. Задачи контроллинга – создание информационной системы поддержки принятия управленческих решений на базе данных поступающих из бухгалтерского, производственного и управленческого учетов; планирование деятельности предприятия; оперативный контроль деятельности всех структурных подразделений и всей организации в целом; координация деятельности системы управления организацией. Задачи контроллинга инвестиций – 1. Составление данных по инвестиционным решениям. 2. Координация получения информации. 3. Развитие средств планирования инвестиций. 4. Установление бюджета инвестиций. 5. Проверка и контроль инвестиционных заявок. 6. Проведение расчета инвестиций. 7. Контроль проекта по существу дела и по времени. 8. Текущий подсчет инвестиций. 9. Контроль бюджета. 10. Инициирование новых инвестиционных проектов. 11. Выработка предложений по реализации инвестиционных проектов. Задачи контроллинга инноваций – · содействие при стратегическом и оперативномпланировании программ инноваций; · оценка предлагаемых инноваций с точки зрения рынка, затрат и экономичности; · планирование и контроль бюджета сферы инноваций; · контроль сроков реализации и результатов; · выбор и контроль показателей; · активная информация об экономических и рыночных данных. Задачи финансового контроллинга – Ø обеспечение ликвидности и платежеспособностипредприятия; Ø согласование финансового и внутреннего производственного учета; Ø взаимоувязка внутренней и внешней среды предприятия посредством бюджетирования; Ø ориентирование на достижение финансово-экономических показателей. Задачи финансового управления – поддержание рентабельности, обеспечение ликвидности.
|