Задачи анализа и источники информации.

Трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которая способна трудиться.

Развитие науки и техники в строительстве вызывает изменения в технологии воздействия на предмет труда, что в свою очередь меняет содержание трудовой деятельности, предъявляет высокие требования к составу и качеству рабочей силы. Возрастает необходимость в ликвидации экономической безграмотности, особенно в сфере производства и управления строительными организациями.

Это требует умелого регулирования процессов, связанных с формированием и использованием трудовых ресурсов в строительстве. Система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы.

В период формирования российской экономики, перехода к многоукладному её устройству, задачи управления трудовыми ресурсами в строительстве носили двойственный характер. С одной стороны, нужно учесть ошибки и недостатки прежней системы, а, с другой стороны, - выработать новые, адекватные требования «российского рынка труда» формы и методы эффективного управления трудом в строительной организации.

Перспективное развитие строительной организации должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит, достижения положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров (услуг).

Система управления трудовыми ресурсами в строительной организации включает в себя три взаимосвязанных блока:

- формирование трудовых ресурсов строительной организации;

- развитие трудовых ресурсов строительной организации;

- повышение качества трудового периода жизни.

В этой связи основными задачами анализа являются:

- выявление обеспеченности строительной организации персоналом в целом, а также по видам производств и хозяйств и по категориям работающих;

- проверка выполнения плана по производительности труда;

- поверка эффективности использования фонда заработной платы;

- проверка соблюдения соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы;

- проверка использования рабочего времени и принятых в строительной организации мер по повышению квалификации рабочих.

В результате выявляются резервы роста производительности труда, расходования фонда заработной платы и разрабатываются мероприятия по их использованию.

Источники анализа:

- производственно-экономический план;

- форма 3-т «Отчёт о выполнении плана по труду в строительстве».

- данные текущего учёта и первичные учётные документы.

- отчёт о выполнении норм выработки и состояния нормирования труда в строительстве форма 4-т.

По анализу социальных результатов основными задачами являются:

- проверка реальности плана социального развития;

- проверка социальной защищенности и обеспеченности их средствами;

- оценка уровня выполнения плана;

- изучение динамики социального развития и социальной защищенности;

- выявление внутрихозяйственных резервов повышения уровня этих показателей;

- разработка конкурентных мероприятий по их реализации.

Источники информации:

- формы плана и социального развития «Повышение квалификации и образования кадров», «Основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда» и т.д.;

- трудовой договор (контракт) в части социальной защиты работников;

- приложения к балансу;

- статистическая отчетность;

- данные санитарно-гигиенических карт обследования;

- акты (анкеты) социологических обследований;

- документы профсоюзных комитетов;

- данные кадровой службы;

- приказы по предприятию.

Показатели социального развития изучаются по следующим основным группам:

- социально-квалификационная структура коллектива;

- повышение производственной квалификации и общеобразовательного уровня работников;

- совершенствование условий труда и усиление охраны здоровья работников;

- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

- воспитание и развитие общественной активности работников.