Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Задача. ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
Визначити необхідну суму вкладених коштів для придбання майбутнього бізнесу Власник підприємства планує придбати нове обладнання для виробничого підрозділу через 5 років. На сьогоднішній день вартість такого обладнання оцінюється в 95000 грн. Чи вистачить у власника коштів на переобладнання цеху, якщо він вкладатиме наприкінці кожного кварталу 6900 грн. на рахунок під 25 % річних? Визначити майбутню вартість адміністративних будівель через 7 років. Вартість адміністративних будівель підприємства оцінюється в 450 тис. грн. Прогнозується її щорічне зростання на 14 % з урахуванням перспективності місця розташування та потенційного попиту на аналогічні об'єкти. Визначити майбутню вартість адміністративних будівель через 7 років. ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 19 1. Диверсифікація як стратегічна орієнтація підприємств 2. Планування основних (прямих) витрат на виробництво продукції
Тести 1. Бізнес-план як комплексний багатофункціональний документ може бути: а) інструментом залучення зовнішнього капіталу для реалізації проекту; б) засобом делегування повноважень; в) способом моделювання системи управління майбутнім бізнесом; г) способом попереднього визначення перешкод та запобігання виникненню проблем з реалізації проекту; д) засобом координації в часі та просторі діяльності функціональних підрозділів підприємства; е) все перераховане вірно. 2. Резюме бізнес-плану – це: а) коротка анотація; б) опис змісту; в) короткий вступ; г) короткий огляд найбільш перспективних та значущих аспектів підприємницького проекту; д) все перераховане вірно. 3. Предметом планування як науки є: а) діяльність підприємства: господарська, соціальна та екологічна; б) прийняття управлінських рішень; в) вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства; г) відносини, які складаються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення і реалізації пріоритетів, цілей, пропорцій та комплексу заходів, що забезпечують їх досягнення; д) все перераховане вірно. 4. Основні принципи планування виробництва: а) стабільність; б) єдність; в) неперервність; г) універсальність; д) оптимальність; е) пріоритетність; є) точність; ж) все перераховане вірно. 5. Інформаційною базою стратегічного планування не служать: а) офіційні статистичні дані; б) дані соціологічних досліджень; в) дані спеціальних досліджень об'єкта та ринку; г) хронометражні дані; ґ) паспортні дані про технічні можливості устаткування.
|