Цели и задачи управления капиталом.

Капитал – это средства, кот. располагает субъект хоз.

для своей деятельности с целью получения прибыли.

Управление капиталом направлено на обеспечение фин.

ресурсами текущих и перспективных видов деятельности

предприятия в соответствии со стратегией его развития.

Включает выявление общей потребности в капитале, поиск

источников и форм финансирования, поддержание

пропорций между ними с целью минимизации стоимости

капитала и его эффективного использования, осуществление

комплекса мероприятий по рефинансированию.

К традиционным и распространенным на практике целям

управления следует отнести: - максимизацию прибыли; -

поддержание финансовой устойчивости; - максимизацию

финансовой устойчивости; - максимизацию объемов

реализации товаров и услуг.

15.ФИНАНС.МЕХ-М ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами, совокупность форм и методов, с помощью которых предприятие обеспечивает себя необходимыми денежными средствами, достигает нормального уровня стабильности и ликвидности, обеспечивает рентабельную работу, и получение максимальной прибыли.

Финансовый механизм состоит из двух подсистем: • управляющей; • управляемой. Управляющая подсистема включает в себя финансовую службу предприятия и ее подразделения, таким образом, субъектом управления финансового механизма являются финансовая служба и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Управляемая подсистема (объект управления) включает в себя: • финансовые отношения; • источники финансовых ресурсов; • финансовые ресурсы предприятия; • денежный оборот предприятия.

Элементы финансового механизма: 1) Финансовые методы. Финансовые методы — способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, формирование и использование денежных фондов. К финансовым методам относятся: финансовый учет; анализ; планирование; прогнозирование; финансовый контроль; финансовое регулирование; система расчетов; кредитование; налогообложение; другие методы. Составным элементом перечисленных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты и займы; процентные ставки; дивиденды; котировки валютных курсов; другие. 2) Финансовые рычаги (прибыль, доход, дивиденды, процент, дисконт). Финансовые рычаги представляют собой инструменты

3) Правовое обеспечение. Правовое обеспечение финансового управления составляет действующее законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность.

4) Нормативное обеспечение (инструкции, нормативы). Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют: инструкции; нормативы; нормы; тарифные ставки; методические указания и разъяснения и т. п. 5) Информационное обеспечение. Информационное обеспечение финансовой деятельности предприятия представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Задачи финансового планирования:

-выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

-эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

-увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

-обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Объектами финансового планирования являются:

-движение финансовых ресурсов;

-финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;

-стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации

Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

Цели финансового планирования:

-обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;

-определение объекта планирования;

-разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

-расчет необходимых финансовых ресурсов;

-расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

-прогноз доходов и расходов предприятия.

Основные этапы процесса финансового планирования:

1. Анализ финансового положения компании.

2. Составление прогнозных смет и бюджетов.

3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.

4. Прогнозирование структуры источников финансирования.

5. Разработка действенной системы контроля и управления.

6. Разработка процедуры корректировки составленных планов

13.ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВ С\Х ПРЕДПРИЯТИЙ

Все особенности организации финансов сельскохозяйственных предприятий можно объединить в группы.

1) Естественно-биологические и природно-климатические условия:

— почвенно-климатические (определяют специализацию сельского хозяйства по зонам, длительность производственных периодов, продуктивность и доходность отдельного хозяйства, себестоимость и рентабельность продукции);

— погодные (определяют время и темп работы, качество продукта, его количество; изменчивостью погоды обусловлена необходимость создания резервных и страховыхфондов на предприятии);

— природные (естественный цикл развития животных и растений влияет на кругооборот финансовых ресурсов; необходимые материальные, денежные и трудовые ресурсы к определенному периоду обеспечиваются кредитами и рассрочками банков).

2) Технологические и организационные:

— планирование, учет и организация осуществляются раздельно по растениеводству и животноводству;

— непрерывность производственного цикла обеспечивается внутрихозяйственным оборотом большей части продукции.

3) Социально-экономические:

— по праву собственности государственные, кооперативные и частные сельскохозяйственные предприятия функционируют в двух относительно однородных формах: акционерные предприятия (ЗАО, ОАО, товарищества) и кооперативные (СПК, КСП, колхозы). Растет число негосударственных фермерских хозяйств.

ДКБ