Система показателей оценки инвестиционных проектов

К простым, статическим критериям эффективности инвестиционных проектов относятся срок окупаемости и простая норма прибыли.

Срок окупаемости инвестиций — это ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых поступлений (когда чистые поступления представляют собой денежные поступления за вычетом расходов).

Основной недостаток показателя срока окупаемости как меры эффективности, рассчитываемого в форме, не отражающей временную ценность денег, заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за его пределами. Поэтому этот показа-тель должен использоваться в качестве ограничения при принятии решений, а не как критерий выбора.

Простая норма прибыли аналогична коэффициенту рентабельности капитала и показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования. На основании сравнения инвестором расчетной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходности делается заключение о целесообразности дальнейшего анализа данного инвестиционного проекта.

Основное преимущество критерия простой нормы прибыли заключается в том, что он не сложен и может использоваться для некрупных фирм с небольшим денежным оборотом, а также когда надо быстро оценить проект в условиях дефицита ресурсов.

Недостатки данного метода состоят в том, что существует большая зависимость от выбранной в качестве ставки сравнения величины чистой прибыли, не учитывается ценность будущих поступлений и расчетная норма прибыли играет роль средней за весь период.

Критерии, основывающиеся на технике расчета временной ценности денег, называются дисконтированными критериями. В мировой практике наиболее часто употребляются понятия: «чистый дисконтированный доход», «внутренняя норма доходности», «индекс доходности», «дисконтированный срок окупаемости».

В качестве основных показателей для расчета эффективности инвестиционного проекта рекомендуется использовать:

— чистый доход;

— чистый дисконтированный доход;

— внутреннюю норму доходности;

— потребность в дополнительном финансировании (другие названия — ПФ, стоимость проекта, капитал риска);

— индексы доходности затрат и инвестиций;

— дисконтированный срок окупаемости;

— группу показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.

ПОНЯТИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель может обозначаться как «businessmen».
Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство может определяться как «интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет». Бизнес, сам по себе, - это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др. «Предприниматели играют роль мощных катализаторов изменений в сфере бизнеса».
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Содержание бизнес плана и степень ее детализации прежде всего зависят от МАСШТАБОВ. Проекта и сферы к которой он относиться, а также от характера создания предприятия.

Структура бизнес плана вытекает из его назначения, как документы, в которой в определенной схеме.

Бп разрабатывает следующие разделы:

резюме

краткое описание проекта

продукция и услуги

план маркетинга

производственный план

организационный план

финансовый план

резюме – вводный раздел бп содержание всех разделов.

Краткое описание проекта- это краткое и ясное изложение сути и основных положений проекта

Продукция и услуги- это описание в сжатой форме продуктов и услуг, которые будут производится в с/х предприятия.

План маркетинга- содержит следующие моменты:

методы организации сбыта

виды рекламной деятельности

перпективы заключенный договор на реализацию продукции и услуг

производственный план-главное назначение раздела это – привести убедительные аргументы в пользу того, что организация права.

Организационный план относят:

правовой статус предприятия

схемы организации

основные подразделы предприятия и их функции

методы взаимодействия подразделов между собой

руководители предприятия, рапределение обязанностей между ними

квалификация руководящего персонала

уровень и формы оплаты труда разных категорий работников

отношение с местной администрацией

финансовый план-вкл разделе такие показатели, как объем продажа, прибыль, оборот капитала себестоимость продукции и услуг.

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

При организации нового предприятия основным источником информации служит техникоэконмическое обоснованных инвестиционных проектов.

Содержание техникоэконмическое обоснованные землеустройство К(ф)Х

Общие сведение хозяйства

Природное условие

Перспективы развитие хозяйства

Агроэкономические обоснование проекта