![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Професійний склад виконавців.
Зручно угрузати з етапами розробки (стадіями): ТЗ - формується 1 бригада (на передпроектній стадії). Керівник розробки, висококваліфікованих постановників-аналітиків. При переході на наступні етапи, члени бригади, які проводять передпроектні дослідження, найчастіше стають керівниками колективу розробників. ТП (технічне проектування) - провідні постановники з їх підлеглими співвиконавцями постановниками. Провідний постановник виділяється за функціональною ознакою. Кожному провідному постановникові і його колективу корисно додати консультанта-програміста. РП (робоче проектування) - формується колективи програмістів на чолі з ведучим (програмістом-консультантом) у разі потреби постановники стають консультантами і фахівці з документування. ВН (впровадження) - ведучим стає постановник, бажано включити до складу виконавців представників від замовника. Корисно виділити декілька осіб, бригад, що стоять зовні: n керівник: не включається до складу ніяких бригад: n “+” керівник об'єктивний до всіх бригад і з погляду самих виконавців; n “-“ керівник втрачає технологічну кваліфікацію і стає адміністратором. n системний програміст - консультаційна робота, але в той же час роботою він не так завантажений, щоб входити до складу бригади. Фахівець технічного характеру, із знанням інструментарію. n особа, яка веде роботу із замовниками, робота на ринку по підбору замовників. Чисельний склад розробників: Т - трудомісткість, t - термін розробки. Якщо розрахункова величина Т значно відхиляється від технічного завдання, то можна повернутися до перегляду чисельності або підібрати об'єм робіт під термін і під чисельність. T-TN, означає ми переглядаємо технічне завдання. Одночасно вирішується питання про фінансування розробки. Сума витрат в завданні на розробку (S) виводиться з чисельності (N), тривалості роботи (t) суми фонду ЗП на одного розробника (F). К - частка ЗП і витрат на працю в загальних витратах на розробку: Останній дріб в дужках - вироблення одного розробника. 1) Для крупних фірм К = 0, 3 – 0, 4, що спеціалізуються на розробці; 2) Малі організаційні форми у вигляді малих підприємств (20-30 чол.) К = 0, 5 – 0, 7; 3) У тимчасових колективах К > 0, 8 ближче до 1. Крім спеціалізації виконавців по основних роботах, пов'язаних із створенням програмного продукту (постановники і програмісти) можна спеціалізувати виконавців по найбільш поширених, типових роботах, пов'язаних із створенням програмного продукту. Такі виконавці можуть як входити до складу бригад служб розробки, так можуть бути організовані у власні колективи (спеціальна бригада). а) фахівці розробки (служби розробки); б) фахівці з обслуговування (зокрема мат.-техн. обслуговування розробки, інформаційне обслуговування: отримання відомостей про інші розробки і інструменти, методичні матеріали, патентна робота: обслуговування авторського права); в) фахівці з випробування виробів. Відповідність результатів розробки ТЗ. (Самі роботи по випробуваннях вимагають інших навиків); Роботи по випробуванню можуть переходити в роботи по сертифікації (дослідження чужого програмного продукту з метою надання сертифікату). Для цього необхідно виробити стандарти і випустити документ з вимогами стандарту. г) Роботи з підготовки і випуску документації. Документація більшою мірою піддається стандартизації, чим роботи по програмуванню. Бажана розробка стандартів в рамках галузі. д) Фахівці з підтримки ПВ. Вивчення вимог споживачів, реклама, консультації, навчання, установка ПВ у користувачів. е) Фахівці з супроводу. Отримує відомості про помилки, побажання, виправляє помилку або веде доопрацювання ПВ. ж) Фахівці технологічного профілю. У крупних спеціалізованих організаціях співвідношення об'ємів робіт розробки, випробувань, документування (у чол.): 10 – 3 – 2 У тимчасових організаціях:
10 – 5 – 3 Керівництво(*)
Для координації роботи пов'язаною з діяльністю різних підрозділів випускаючих ПП і супутні матеріали потрібні роботи по управлінню такого роду організаціями. Необхідна координація планів: 1) Цільові програми, дозволяють визначити місце і роль організації на ринку ПП; пов'язують з наочною областю, з ПП певної класифікаційної групи. Орієнтація на певний клас інструментальних засобів. 2) Стратегічні плани. Визначають який продукт в який час повинен бути випущений в світло для того, щоб виконати (1). 3) Стратегічні плани. Визначають який продукт в який час повинен бути випущений в світло для того, щоб виконати (1). 4) Поточні плани (тактичні). Як, хто, коли, за допомогою яких засобів реалізує перспективні плани, етапи і комплексні роботи. 5) Календарні плани, де комплекси робіт можуть розбиватися на роботи приватного характеру і по ним пропонуються конкретні виконавці. 6) Індивідуальний план (завдання) для конкретного виконавця указують ті роботи які він повинен виконати до певного моменту, необхідно уточнити форму отримуваного документа (результату) і метод. Фахівці пов'язані з управлінською діяльністю: 1. Визначають послідовність розробки продуктів; 2. Взаємозв'язок планових показників в роботі тематичних і функціональних підрозділів (здійснення координації робіт цих підрозділів); 3. Визначення таких значень планових показників в роботі тематичних служб, які стимулювали б на роботи, не входивши в протидію з інтересами організації в цілому; 4. Оцінка потреби в ресурсах для виконання робіт і розподіл наявних ресурсів по виконавцях; 5. Контроль за ходом виконання робіт (не тільки кінцевого результату) але і поточний контроль по проміжних діях і параметрах, передбачити можливі відхилення фактичного результату від потрібного; 6. Вироблення дій управління, пов'язаних з ліквідацією відхилення фактичного стану від планового. Ці роботи можуть виконаються в двох розрізах: 1) тематичний; 2) організаційно-тимчасовою. У (1) всі плани пов'язані з конкретним ПВ. Указуються всі виконавці, ресурси необхідні для розробки цього конкретного виробу (горизонтальний розріз матриці ((*) див. вище). ТЕМА. ППП. ІНФОРМАЦІЯ ПО ТЕМІ (керівник, терміни, ресурси.)
У (2) випадку всі відомості приводяться по окремому виконавцеві (вертикальний розріз). ВИКОНАВЕЦЬ (бригада, людина) ПЛАН ПЕРІОД
|