НА 2011-2012 УЧЕБНЫЙ ГОД

Специальность 080507.65 – Менеджмент организации

Специализация – Управление человеческим капиталом

(заочная форма обучения)

ТЕМАТИКА дипломных проектов

НА 2011-2012 УЧЕБНЫЙ ГОД

1. Аудит и контроллинг персонала конкретной организации.

2. Влияние организационной культуры на эффективность мотивации труда персонала конкретной организации.

3. Диагностика и совершенствование системы мотивации персонала конкретной организации.

4. Диагностика системы управления персоналом конкретной кризисной организации и пути ее совершенствования.

5. Информационное обеспечение системы управления персоналом конкретной организации.

6. Использование социального партнерства в деятельности конкретной организации.

7. Использование социально-психологических методов в управлении конкретной организацией.

8. Личность как субъект мотивации в деятельности конкретной организации.

9. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности конкретной организации.

10. Мотивационные ресурсы управления конкретной организацией.

11. Обучение персонала как инструмент преодоления сопротивления в деятельности конкретной организации.

12. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конкретной организации.

13. Организация проведения аттестации персонала конкретной организации.

14. Организация процессов высвобождения персонала конкретной организации.

15. Организация системы развития персонала конкретной организации.

16. Особенности управления мотивацией персонала на разных стадиях жизненного цикла конкретной организации.

17. Перспективные подходы к разработке системы мотивации персонала конкретной организации.

18. Планирование и прогнозирование социально-экономического развития конкретной организации.

19. Планирование личной карьеры менеджера конкретной организации.

20. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов конкретной организации.

21. Повышение эффективности командообразования в конкретной организации.

22. Повышение эффективности управления мотивацией персонала конкретной организации.

23. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами конкретной организации.

24. Развитие аудита персонала конкретной организации.

25. Развитие потенциала работников конкретной организации на основе использования эффективной системы профессионального продвижения.

26. Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала конкретной организации.

27. Разработка и внедрение системы мотивации труда в деятельность конкретной организации.

28. Разработка оперативного плана работы с персоналом в конкретной организации.

29. Разработка организационной структуры системы управления персоналом конкретной организации.

30. Разработка системы информационного обеспечения процесса управления персоналом в конкретной организации.

31. Разработка системы материальной мотивации для конкретной организации.

32. Разработка системы нематериальной мотивации для конкретной организации.

33. Разработка стратегии управления персоналом конкретной организации.

34. Разработка эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров конкретной организации.

35. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в конкретной организации.

36. Роль мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом конкретной организации.

37. Роль нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса конкретной организации.

38. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места в конкретной организации.

39. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом в конкретной организации.

40. Совершенствование инфраструктуры социального управления в конкретной организации.

41. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом в конкретной организации.

42. Совершенствование кадрового планирования в конкретной организации.

43. Совершенствование кадровой политики конкретной организации.

44. Совершенствование корпоративной культуры конкретной организации.

45. Совершенствование маркетинга персонала конкретной организации.

46. Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов в конкретной организации.

47. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала конкретной организации.

48. Совершенствование набора, отбора и найма персонала конкретной организации.

49. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом в конкретной организации.

50. Совершенствование организации рабочих мест персонала конкретной организации.

51. Совершенствование организации труда персонала конкретной организации.

52. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом в конкретной организации.

53. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале в конкретной организации.

54. Совершенствование процесса деловой оценки персонала конкретной организации.

55. Совершенствование процесса подбора и расстановки персонала конкретной организации.

56. Совершенствование работы службы управления персоналом конкретной организации.

57. Совершенствование регламентации труда персонала конкретной организации.

58. Совершенствование системы материального стимулирования конкретной организации.

59. Совершенствование системы стратегического управления персоналом конкретной организации.

60. Совершенствование системы управления персоналом конкретной организации.

61. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами конкретной организации.

62. Совершенствование системы экономического стимулирования труда работников в конкретной организации.

63. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом конкретной организации.

64. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала конкретной организации.

65. Совершенствование управления деловой карьерой персонала в конкретной организации.

66. Совершенствование управления кадровым резервом конкретной организации.

67. Совершенствование управления профориентацией и адаптацией персонала конкретной организации.

68. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала конкретной организации.

69. Социальная политика как мотивационный ресурс управления персоналом конкретной организации.

70. Управление деструктивной мотивацией персонала конкретной организации.

71. Управление кадровым потенциалом конкретной организации.

72. Управление мотивацией персонала конкретной организации.

73. Управление производительностью труда персонала в конкретной организации.

74. Управление трудовыми ресурсами конкретной организации с использованием контрактной системы.

75. Формирование и использование трудовых ресурсов конкретной организации.

76. Формирование и использование управленческого потенциала конкретной организации.

77. Формирование и развитие в конкретной организации эффективной корпоративной культуры.

78. Формирование и эффективное использование трудового потенциала конкретной организации.

79. Формирование концепции кадровой политики региона (конкретной организации).

80. Формирование системы персонального менеджмента конкретной организации.

81. Формирование трудового потенциала конкретной организации.

82. Формирование управленческого потенциала персонала конкретной организации.

83. Формирование эффективного мотивационного механизма персонала конкретной организации.

84. Формирование эффективной системы социальной защиты работников конкретной организации.

85. Экономические аспекты формирования социально-ориентированного поведения конкретной организации.