Миссия и цели компании.

▪ Миссия организации.

▪ Стратегические цели компании.

▪ Соответствие корпоративной стратегии поставленным целям.

▪ Регулярность оценки поставленных целей.

1.4. Система управления организацией, её основные элементы.

▪ Состав, структура и особенности системы управления;

▪ Основное содержание элементов системы.

▪ Общие принципы управления.

▪ Цели и задачи управления.

▪ Функции в системе управления организацией.

▪ Методы управления.

▪ Информация в системе управления.

▪ Наличие современных технических средств системы управления.

▪ Технологии управления.

▪ Персонал системы управления.

Взаимодействие подразделений, служб, отделов организации.

▪ Цели и задачи подразделений, служб, отделов.

▪ Основные функции и служебные обязанности работников.

Экономическая (финансовая) политика организации.

▪ Элементы финансовой политики, применяемой в организации.

▪ Учетная политика и анализ ее влияния на финансовые показатели.

▪ Дивидендная политика и курс акций (для акционерных обществ).

▪ Кредитная политика, политика в области системы расчетов.

▪ Система основных финансовых показателей, применяемых в организации.

▪ Оценка эффективности финансовой политики и ее соответствия основным целям и задачам организации.

Отчет по второму специальному модулю может состоять из следующих разделов (необходимость и наличие разделов в отчете, глубина и детальность их проработки обусловливается выбранной темой дипломной работы, а также спецификой работы организации).

Планирование работы организации

▪ Элементы функции планирования.

▪ Виды планов, принципы планирования в организации.

▪ Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.

Организация работы на фирме (предприятии).

▪ Состав функции «Организация» и общее содержание её элементов.

▪ Распределение обязанностей и делегирование полномочий.

▪ Определение организационно-технологических отношений в процессе работы.

Оперативное руководство деятельностью организации.

▪ Сущность оперативного руководства;

▪ Элементы функции «Оперативное руководство», их общая характеристика.

▪ Организация работы диспетчерской службы (при наличии).

Управление персоналом в организации.

▪ Экономическая значимость персонала для организации.

▪ Система подготовки персонала в организации.

▪ Анализ потребности в персонале, источники набора кадров.

▪ Методы отбора кадров, адаптация персонала.