Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управлінська Ситуація № 4
|
|
УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ № 1
Вихідні дані до вибору стратегії організації надають очікувані значення доходу при трьох сценаріях дії, в залежності від стану зовнішнього середовища, а саме – політичної обстановки та ступеня конкуренції.
Позначення: Ai - i = 1, 2, 3, - альтернативи, можливі стратегічні дії;
Zj, j = 1...4, - гіпотези (стани зовнішнього середовища), які складаються зі значень «Політична обстановка» = {Стабільна, Нестабільна} та «Ступінь конкуренції» = {Слабка, Сильна};
e (Ai, Zj) - функція корисності, очікувані значення доходу.
Очікувані значення доходу для трьох стратегічних сценаріях дії в залежності від стану зовнішнього середовища надані в таблиці:
| Гіпотези, j Стратегії дії, i | Z 1 | Z 2 | Z 3 | Z 4 | ||
| Політична обстановка | ||||||
| стабільна | стабільна | нестабільна | нестабільна | |||
| Ступінь конкуренції | ||||||
| Слабка | Сильна | Слабка | Сильна | |||
| A1 | ||||||
| A2 | ||||||
| A3 | ||||||
Завдання. Вибрати найкращу стратегію дій Ai виходячи з принципу гарантованого результату
УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ № 2
Вихідні дані. В таблиці наведені показники управлінських рішень (альтернативнах дій). Оцінка значення показників надана за п’ятибальною шкалою.
| Альтернативні дії | Показники (критерії) вибору | ||
| Вартість, S | Ступінь eфективності, Q | Ризик, R | |
| А | |||
| В | |||
| С | |||
| D |
Завдання.
Зробити багатокритерійний аналіз множини альтернативних дій та вибрати кращі варіанти управлінського рішення на основі комплексного критерію вибору, який враховує показники вартість-ефективність-ризик.
Завдання виконати для трьох варіантів вагових коефіцієнтів показників, вважаючи, що ці набори вагових коефіцієнтів обумовлені трьома ситуаціями, які складаються у зовнішньому середовищі організації. Дати пояснення до вашого вибору.
| Вага критеріїв | KS | KQ | KR | Краща альтернатива |
| Ситуація І | -1 | -1 | ? | |
| Ситуація ІІ | -2 | -2 | ? | |
| Ситуація ІІІ | -1 | -1 | ? |
УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ № 3
Вихідні дані. В таблиці наведені показники управлінських рішень по вибору сегменту ринку (альтернативнах дій).
| Альтернативи Ai, i = 1…4 | |||
| (сегменти ринку) | f 1 (витрати на рекламу) | f 2 (частка ринку %) | f 3 (об’єм продажів) |
| A 1 | |||
| A 2 | |||
| A 3 | |||
| A 4 |
Завдання.
Зробити багатокритерійний аналіз множини альтернативних дій та вибрати кращий варіант управлінського рішення на основі згортки множини заданих критеріїв вибору.
Критерії приведіть до безрозмірного вигляду (нормалізуйте їх) за формулою
fj0 (i) = (fj (i) – max{ fj (i) }) / (max{ fj (i) } – min{ fj (i) }).
УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ № 4
Вихідні дані. Для проектного менеджменту отримана діаграма взаємозалежних робіт.
Час виконання робіт надано в таблиці
| Робота | Час виконання, днів |
| a | |
| b | |
| c | |
| d | |
| e |