Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ рисков
|
|
ООО " Кофе Трейд", учитывая возможные изменения рыночной ситуации, рассмотрела возможные риски, которые могут привести к потере части капитала фирмы, а так же к дополнительным расходам:
Снижению общего уровня покупательской способности - вероятность есть, но, к сожалению, нельзя спрогнозировать на должном уровне подобную ситуацию, т.к. это зависит от многих факторов и событий в стране. В свою очередь, можно лишь снизить свои цены по возможности до минимума.
| Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| 1. Развитие конкуренции | Необходимость привлечения дополнительных средств, для повышения конкурентного преимущества |
| 2. Снижение доходов у потребителей | Необходимость разработки стратегии для снижения себестоимости торговых услуг и ведения новых их видов. |
| 3. Увеличение налогов | Уменьшение чистой прибыли – кофейня будет иметь меньше возможностей для расширения |
| 4. Неустойчивость спроса | Снижение цен, недополучение прибыли |
| 5. Непредвиденные затраты | Увеличение объема заемных средств |
| 6. Увеличение цен на закупки, энергию | Рост цен, снижение спроса |
| 7. Ухудшение качества товаров | Снижение объемов продаж |
| 8. Появление конкурентной точки на рынке | Рост расходов на качество, рекламу, снижение объема реализации |
| 9. Осложнение отношений с местными властями | Увеличение затрат, связанных с требования местных органов и предписаниями согласно законодательству. |
| 10. Зависимость от поставщиков | Снижение объема реализации |
| 11. Снижение цен конкурентами | За более низкую цену конкуренты будут предоставлять такой же перечень услуг. Кофейне «Фабрика» придется снижать цену, чтобы не потерять клиентуру |
| 12. Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности, дополнительные расходы на обучение персонала |
| 13. Недостаточная квалификация кадров | Трудности с набором подходящего квалифицированного персонала. Снижение ритмичности, рост брака – отсюда увеличение издержек. |
| 14.Социальная инфраструктура | Рост непроизводительных затрат за счет стимулирования и мотивирования работников, а так же за счет создания более благоприятных условий труда |
| 15. Изношенность оборудования (когда срок полезного использования еще не истек, а гарантийный период уже истек) | Увеличить стоимость проектов и затрат на ремонт |
| 16. Недостаточная надежность оборудования | Увеличение аварийности технологии, что может привести к выходу из строя какого либо элемента технологического процесса |
| 17. Отсутствие резерва мощности (определенный пик посещаемости, больше которого оно не сможет обслужить) | Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях в случае перегрузки оборудования |
Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.
Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.
Американский эксперт Б. Берлимер предложил при анализе использовать некоторые допущения:
· Потери от риска независимы друг от друга.
· Потеря по одному направлению деятельности не обязательно увеличивает вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств).
· максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.
Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация.
Методы управления рисками
В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы, c которыми вы можете ознакомиться: