III. Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Богородицкмежрайгаз» г. Богородицк

В процессе анализа и оценки системы управления персоналом в ОАО «Богородицкмежрайгаз» были выявлены следующие области её совершенствования:

· информатизация технологических процессов в управлении персоналом;

· подбор и отбор кадров;

· обучение, развитие, управление карьерой персонала;

· аттестация персонала и формирование кадрового резерва.

Прежде чем приступить к подробному изложению рекомендаций в данных областях управления персоналом, необходимо отметить основную идею совершенствования системы управления персоналом в современной газовой службе.

Отдел кадров ГорГаз, как правило, имеет низкий организационный статус, является слабым в профессиональном отношении. В большинстве случаев, он структурно разобщен с другими отделами, которые выполняют функции управления кадрами (отдел заработной платы, комплексный отдел и др.). И, как следствие, он не является ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы государственного органа.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение трудовой, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Итак, основная идея совершенствования системы управления персоналом в современной газовой службе – повышение ее организационного статуса – от статуса «отдела кадров» до статуса «отдела менеджмента персонала» или «отдела по управлению человеческими ресурсами», при котором он станет сильным в профессиональном отношении, структурно взаимосвязанным с другими отделами по управлению персоналом, а лучше – координирующим центром кадровой работы государственного органа. Но к сожалению в настоящее время это не представляется возможным. Т.к. при этом должна произойти смена основных парадигм управления кадрами (табл.3.1).

Таблица 3.1

Особенности управления человеческими ресурсами