Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Информационно-рекламная деятельность.
|
|
Реклама – это один из важнейших компонентов маркетинга, включающий в себя комплекс мероприятий, цель которых – создание широкой известности товарам народного потребления и услугам. В основе рекламы лежат информация и убеждение.
Одним из важнейших факторов рекламы в нашей организации является реклама по телевидению, плакаты, вывески, акции и сервис.
Цель рекламы заключается в создании сильного и конкурентоспособного образа марки продукции, а также формирования предпочтений покупателей к данной продукции.
Директор предприятия _______________ _______
Задание №3
В данной организации имеются текущие, оперативные и перспективные цели.
Текущая цель – увеличить ассортимент товаров и увеличение прибыли.
Оперативная цель – быстрая реализация товаров.
Перспективная цель – расширение сети магазинов в г. Советск
Миссия – предоставление качественных товаров покупателям и удовлетворения их потребностей.
Руководитель организации использует следующие методы управления: правовой, экономический, социально-психологический.
Административный (распоряжение, приказы, должностные инструкции).
Экономический (з/п, премии, % от продаж, 13 з/п).
Социально-психологический (проведение корпоративных мероприятий, публичное поздравление с юбилейными датами, выражение благодарностей).
Внешняя среда:
1) Поставщики – товары поставляются из Москвы.
1) Конкурентами являются организации реализующие идентичные товары ………………..Клиентами организации являются жители города и гости города с различным денежным достатком.
2) Законодательство и государственные институты, т.е. законы РФ, в соответствии с которыми действует наша организация.
Внутренние контактные аудитории – это весь персонал компании.
Внутренняя среда.
1) Персонал организации. В штате данной организации 11 человек.
SWOT – анализ
| Сильная сторона 1.Удобства для клиентов: а) автостоянка; б) хороший обслуживающий персонал; в) благоприятная обстановка, хорошее освещение, приятная музыка. 2.Находимся в центре города. 3.Доступные цены. | Слабая сторона 1.Необходимо длительный промежуток времени для того, чтобы окупить свои затраты. 2.Неудобное месторасположение отдела. |
| Возможности 1.Расширить площадь. 2.Открыть филиалы. | Угрозы 1.Разрыв отношений между поставщиками. 2.Инфляция. 3.Магазины-конкуренты, которые могут создать лучшие условия для клиентов. |
Планирование. Стратегией развития предприятия является стратегия роста. Так как она свойственна молодым организациям, которые стремятся в кротчайшие сроки занять лидирующие места на рынке.
Организация. Методы передачи полномочий. Передача полномочий осуществляется как в устной, так и в письменной форме.
Правила внутреннего трудового распорядка определяется основными обязанностями работников и администрации.
Обязанности работников:
- выполнять свои трудовые обязанности;
- работать честно и добросовестно;
- соблюдать требования по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, гигиену труда и противопожарную охрану.
Обязанности руководителя:
- организовывать труд работников;
- обеспечивать здоровые и безопасные условия труда;
- снабдить всем необходимым для бесперебойной и ритмичной работы.
График выхода на работу 5: 2. Режим работы организовывать с Пн-Пт-9.00 до 17.00;