Современные концепции управления персоналом

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов.

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:

1. Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;

2. Соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

3. Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

4. Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;

5. Достижение баланса между властью и ответственностью — ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;

6. Обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;

7. Достижение подчинения индивидуальных интересов общим организационным;

8. Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, эффективная мотивация персонала;

9. Справедливое вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.

10. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологи-ческих взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Концепция управления персоналом включает:

1. Формирование системы УП. (формирование целей, функций, орг. структуры УП, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений);

2. Разработка технологии УП. (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, проф.ориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, мотивация органами труда, управление конфликтами, обеспечение соц. Развития, высвобождение, взаимодействия с профсоюзами и службами занятости);

3. Разработка методологии УП. (рассматривается сущность персонала организации как объекта управления, рассмотрение процесса формирования поведения индивида, соответствующего целям организации, методам и принципам УП);

Элементы организационно-экономического механизма управления персоналом

Трудовая деятельность осуществляется через процесс труда. Процесс труда — это совокупность трудовых действий и приемов, осуществля­емых работником в определенной последовательности при производстве материальных благ, оказании услуг или выполнении иного вида деятель­ности. Процесс труда — явление сложное и многоаспектное.

Любой процесс труда предполагает наличие прежде всего следу­ющих элементов: рабочей силы, которой обладает работник, пред­мета труда и средств труда. Приведем характеристику элементов процесса труда производственного персонала.

Работник (производственный персонал) обладает совокупностью физических и умственных способностей и навыков (рабочей силы), которые используются им в процессе труда. Это главная производи­тельная сила общества.

Предметы труда — это все то, на что направлен труд, что претер­певает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетво­рения тем самым человеческих потребностей.

Средства труда — это то, при помощи чего работник воздействует на предметы труда. К ним относятся машины, механизмы, инстру­менты, приспособления и другие Орудия труда, а также здания и со­оружения, создающие необходимые условия для эффективного ис­пользования средств труда.

Процесс труда есть процесс объединения и потребления рабочей силы, а также предметов и средств труда в целях создания новых пот­ребительных стоимостей. Процесс труда осуществляется в опреде­ленной окружающей среде, которая характеризуется различными условиями труда. Причем процесс труда — это не просто механиче­ское соединение его элементов, а органическое их единство, и реша­ющим фактором здесь является работник. В процессе труда работник при помощи средств труда осуществляет заранее намеченные изме­нения в предмете труда.

Процесс труда возможен, если работник, предмет труда и средства труда будут выполнять определенные производственные функции: человек — трудовые функции, средства труда — механические, тер­мические, химические и другие производственные функции по при­данию предмету труда необходимых свойств.

Производственные функции — это содержание процесса труда, по­зволяющее создавать материальные ценности и оказывать услуги.

Технические средства управления — это то, при помощи чего ра­ботник воздействует на информацию или данные. К ним относятся вычислительная техника, организационная техника, администра­тивные здания и сооружения, способствующие эффективной работе управленческого персонала.

Функции управления — это содержание процесса управленческого труда, обосновывающего, вырабатывающего, принимающего и реа­лизующего управленческие решения.

Методы организации управления — это способы воздействия на управленческие коллективы и отдельных управленческих работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления — это состав управленче­ских подразделений и служб, их специализация и функциональные взаимосвязи (горизонтальные и вертикальные), подчиненность и взаимодействие в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления — совокупность приемов, способов, форм и методов установления рационального взаимодействия управлен­ческих подразделений, линейных и функциональных руководителей

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.