1. Метаданные теста. 2
2. Параметры секций. 3
3. Вопросы типа «Выбор». 3
4. Вопросы типа «Упорядочение». 3
5. Вопросы типа «Соответствие». 3
6. Вопросы типа «Поле ввода». 3
1. Метаданные теста
2. Параметры секций.
3. Вопросы типа «Выбор»
№
| Текст вопроса/варианты ответа
| Дополнительные параметры
|
| Исторические предшественники управленческого учета
| Секция:
|
|
+
| Производственный учет
| Вес вопроса:
|
|
| Оперативный и креативный учет
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Статистический учет
|
|
|
| Финансовый учет
|
|
|
| Налоговый учет
|
|
|
+
| Калькуляционный и производственный учет
|
|
|
+
| Калькуляционный учет
|
|
|
| Постоянные издержки затраты:
| Секция:
|
|
+
| Которые постоянны, даже если объем продукции изменяется
| Вес вопроса:
|
|
| Связанные с рекламой новой продукции
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Которые постоянны на единицу выпущенной продукции
|
|
|
+
| Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
|
|
|
| На которые инфляция не влияет
|
|
|
| На исследования новых технологий
|
|
|
+
| Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
|
|
|
| Формула расчета ставки накладных расходов
| Секция:
|
|
| Затраты на продукт*база распределения
| Вес вопроса:
|
|
| Фактор издержек/накладные расходы
| Перемешивать ответы:
| +
|
| База распределения/накладные расходы
|
|
|
+
| Накладные расходы/фактор издержек
|
|
|
+
| Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие
|
|
|
| Накладные расходы*база распределения
|
|
|
+
| Накладные расходы/база распределения
|
|
|
| Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат
| Секция:
|
|
| Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж
| Вес вопроса:
|
|
| Различия отсутствуют
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| При учете полных затрат, если объем продукции> объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж> объема продукции компания получает более высокие прибыли
|
|
|
| Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами
|
|
|
| Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж
|
|
|
+
| Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж
|
|
|
+
| Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции> объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж> объема продукции
|
|
|
| Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
| Секция:
|
|
| Бюджет убытков необходим для контроля
| Вес вопроса:
|
|
| Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия
|
|
|
| Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
|
|
|
+
| Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими
|
|
|
| Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений
|
|
|
+
| Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
|
|
|
| Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
| Секция:
|
|
| Внешняя
| Вес вопроса:
|
|
| Итоговая
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Внутренняя
|
|
|
| Межцеховая
|
|
|
+
| Последовательная
|
|
|
+
| Общая
|
|
|
+
| Перекрестная
|
|
|
| Применение анализа точки безубыточности дает возможность
| Секция:
|
|
| Определить количество израсходованного материала
| Вес вопроса:
|
|
+
| Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход
|
|
|
| Определить количество средств на оплату труда
|
|
|
| Определить количество запасов готовой продукций на конец периода
|
|
|
+
| Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции
|
|
|
| Определить полную себестоимость продукции
|
|
|
| Причины изменения цикла жизни продукций:
| Секция:
|
|
+
| Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает
| Вес вопроса:
|
|
| Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции
|
|
|
+
| Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции
|
|
|
| Неизменность цикла жизни продукции
|
|
|
| Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки
|
|
|
| Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество
|
|
|
| Применение метода наибольшего и наименьшего значений
| Секция:
|
|
| Дает возможность определения валовой прибыли
| Вес вопроса:
|
|
| Дает возможность определения масштабной базы
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Не учитывает всех наблюдений по расходам
|
|
|
+
| Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства
|
|
|
| Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью
|
|
|
+
| Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням
|
|
|
| Определяет точку покрытия постоянных затрат
|
|
|
| Разделы оперативного бюджета
| Секция:
|
|
| Бюджет денежных средств
| Вес вопроса:
|
|
| Гибкий бюджет
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Бюджет продаж
|
|
|
+
| Бюджет производства
|
|
|
+
| Бюджет коммерческих расходов
|
|
|
| Прогнозируемый баланс
|
|
|
| Статический бюджет
|
|
|
| В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
| Секция:
|
|
| Нерелевантные
| Вес вопроса:
|
|
| Неустранимые и устранимые
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Устранимые
|
|
|
+
| Релевантные и нерелевантные
|
|
|
+
| Релевантные и незначимые расходы и поступления
|
|
|
| Релевантные
|
|
|
+
| Значимые и незначимые расходы и доходы
|
|
|
| Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
| Секция:
|
|
+
| Не осуществляется ни при каких условиях
| Вес вопроса:
|
|
| Ежеквартально
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Ежемесячно
|
|
|
| Ежегодно
|
|
|
| По требованию руководства
|
|
|
+
| Невозможна вовсе
|
|
|
+
| Не публикуется
|
|
|
| Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
| Секция:
|
|
| Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета
| Вес вопроса:
|
|
| Используются одни и те же нормативно-правовые акты
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете
|
|
|
+
| Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию
|
|
|
| Управленческий учет схож дифференцированному учету
|
|
|
+
| Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности
|
|
|
+
| Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности
|
|
|
| Стоимость материалов на производства продукции является затратами
| Секция:
|
|
+
| Производственными
| Вес вопроса:
|
|
| Постоянными
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Безвозвратными
|
|
|
| Вмененными
|
|
|
| Комплексными
|
|
|
+
| Прямыми
|
|
|
+
| Переменными
|
|
|
| Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства
| Секция:
|
|
| Индивидуальное, массовое
| Вес вопроса:
|
|
| Основное и вспомогательное
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Серийное, мелкосерийное, крупносерийное
|
|
|
+
| Единичное, серийное, массовое
|
|
|
+
| Индивидуальное, серийное, массовое
|
|
|
+
| Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое
|
|
|
| Основное и побочное
|
|
|
| Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства
| Секция:
|
|
| Метод списания суммы чисел
| Вес вопроса:
|
|
| Чистая стоимость реализации
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Позаказный учет
|
|
|
| Метод периодической регистрации
|
|
|
+
| Метод непрерывной регистрации
|
|
|
+
| Метод постоянной регистрации
|
|
|
+
| Количественно-суммовой учет
|
|
|
| Разработка бюджета денежных средств
| Секция:
|
|
| Производится менеджеров по экономическим расчетам
| Вес вопроса:
|
|
| Составляется до разработки бюджета накладных расходов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Завершающий этап составления операционного бюджета
|
|
|
+
| В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег
|
|
|
+
| Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов
|
|
|
| Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений
|
|
|
+
| Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств
|
|
|
| Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как
| Секция:
|
|
+
| Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
| Вес вопроса:
|
|
| Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели
|
|
|
| Позволяет определить процент бракованной продукции
|
|
|
| Показывает эффективность использования основных средств предприятия
|
|
|
| Харктеризует эффективность использования материалов
|
|
|
+
| Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность
|
|
|
| Определение релевантных издержек будущего периода и доходов
| Секция:
|
|
| Будущие доходы, связанные с производством нового изделия
| Вес вопроса:
|
|
| Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств
|
|
|
| Будущее издержки, связанные с производством нового изделия
|
|
|
| Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения
|
|
|
+
| Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов
|
|
|
+
| Принимаемые в расчет издержки и поступления
|
|
|
| Социальные аспекты управленческого учета
| Секция:
|
|
| Тесно связаны с иерархической структурой управления
| Вес вопроса:
|
|
+
| Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Связаны с организационной структурой предприятия
|
|
|
| Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
|
|
|
+
| Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
|
|
|
| Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
|
|
|
+
| Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
|
|
|
| Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает
| Секция:
|
|
+
| Незначимые затраты и поступления
| Вес вопроса:
|
|
| Значимы затрат и поступления
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Затраты и поступления будущего периода
|
|
|
| Постоянные издержки
|
|
|
| Переменные издержки
|
|
|
+
| Не относящися к решению затрат и поступления
|
|
|
+
| Нерелевантные затраты и поступления
|
|
|
| Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему
| Секция:
|
|
+
| Жизненный цикл продукта
| Вес вопроса:
|
|
| Отчетный период
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Период жизни изделия
|
|
|
| Жизненный цикл выпущенной продукций
|
|
|
| Жизненный цикл изделия
|
|
|
| Финансовый период
|
|
|
+
| Цикл существования продукта
|
|
|
| Приростные затраты
| Секция:
|
|
+
| Дополнительные
| Вес вопроса:
|
|
+
| Инкрементные затраты
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Предельные
|
|
|
| Инкрементные
|
|
|
| Неустранимые
|
|
|
| Периодические
|
|
|
+
| Дифференциованные
|
|
|
| Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение
| Секция:
|
|
| Статического учета
| Вес вопроса:
|
|
+
| Учета издержек
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Управленческого учета
|
|
|
| Креативного учета
|
|
|
+
| Учета затрат
|
|
|
| Финансового учета
|
|
|
| Учета прибыли
|
|
|
| Нелинейные отношения
| Секция:
|
|
+
| Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
| Вес вопроса:
|
|
| Осуществляют контрольную функцию
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Оказывают специализированные услуги
|
|
|
| Отвечают за производство в целом и его эффективность
|
|
|
| Является консультационными отношениями
|
|
|
| Представляют консультационные услуги
|
|
|
+
| Представляет собой функциональные отношения
|
|
|
| Принципы управленческого учета
| Секция:
|
|
| Прозрачность информации
| Вес вопроса:
|
|
+
| Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта
|
|
|
| Идентичны принципам финансового учета
|
|
|
| Периодическая подача информации
|
|
|
+
| Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота
|
|
|
| Аналогичны принципам стратегического учета
|
|
|
| Прямые затраты
| Секция:
|
|
| Относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия
| Вес вопроса:
|
|
| Стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Понесены непосредственно в результате принятия решения
|
|
|
| Расходы, связанные с доставкой товара потребителю
|
|
|
+
| Стоимость затрат на материалы, на оплату труда
|
|
|
+
| Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
|
|
|
+
| Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции
|
|
|
| Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
| Секция:
|
|
+
| При повременной оплате труда
| Вес вопроса:
|
|
+
| По установленным окладам
| Перемешивать ответы:
| +
|
| При сдельно-премиальной оплате труда
|
|
|
| При прогрессивной оплате труда
|
|
|
| По сдельной расценкам
|
|
|
+
| По часовой тарифной сетке
|
|
|
| При сдельной оплате труда
|
|
|
| Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция
| Секция:
|
|
| Методы учета затрат
| Вес вопроса:
|
|
| Проектирование новых производства
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Совокупность затрат на производство и реализацию продукции
|
|
|
| Методы оценки
|
|
|
+
| Калькулирование в зависимости от целей
|
|
|
+
| Виды исчисления себестоимости единицы продукции
|
|
|
+
| Виды себестоимости
|
|
|
| Понятие «гибкий бюджет»
| Секция:
|
|
| Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации
| Вес вопроса:
|
|
| Нулевой уровень анализа прибыли
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
|
|
|
| Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
|
|
|
+
| Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
|
|
|
+
| Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
|
|
|
+
| Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
|
|
|
| Неконтролируемые факторы
| Секция:
|
|
+
| Взаимозависимость явлений
| Вес вопроса:
|
|
| Квалификация работников
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Качество производимой продукции
|
|
|
+
| Действия конкурентов
|
|
|
| Качество сырья и материалов
|
|
|
| Количество работников на предприятии
|
|
|
+
| Состояние природы
|
|
|
| Релевантный подход в управлении
| Секция:
|
|
+
| Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив
| Вес вопроса:
|
|
| Разработан и принят в крупных компаниях Японии
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
|
|
|
| Решение принимается только президентом компаний
|
|
|
+
| Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления
|
|
|
| Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
|
|
|
| Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
|
|
|
| Поведенческие аспекты управленческого учета
| Секция:
|
|
| Периодически проводится внешний аудит
| Вес вопроса:
|
|
+
| Определяются целями и задачами деятельности организации
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
|
|
|
+
| Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений
|
|
|
+
| Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
|
|
|
| Связаны с организационнной структурой предприятия
|
|
|
| Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
|
|
|
| Метод уравнений
| Секция:
|
|
| Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
| Вес вопроса:
|
|
| Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке
|
|
|
+
| Практически не применяется
|
|
|
+
| Составляется система уравнений
|
|
|
| Прямое распределение накладных расходов
|
|
|
+
| В основном не используется
|
|
|
| Гибкий бюджет:
| Секция:
|
|
| Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период
| Вес вопроса:
|
|
| Статичный бюджет
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности
|
|
|
| Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах
|
|
|
+
| Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности
|
|
|
| Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем
|
|
|
+
| Переменный бюджет
|
|
|
| Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
| Секция:
|
|
+
| Невозможно вовсе
| Вес вопроса:
|
|
| Каждые 10 дней
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Не публикуется
|
|
|
| По требованию руководства
|
|
|
| Ежемесячно
|
|
|
| Ежегодно
|
|
|
+
| Не осуществляется ни при каких условиях
|
|
|
| Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
| Секция:
|
|
+
| Учета издержек
| Вес вопроса:
|
|
+
| Учета затрат
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Бухгалтерского учета
|
|
|
| Финансового учета
|
|
|
+
| Управленческого учета
|
|
|
| Статистического учета
|
|
|
| Креативного учета
|
|
|
| Потребители информации управленческого учета
| Секция:
|
|
| Представители налоговой организации
| Вес вопроса:
|
|
+
| Бухгалтер-аналитик
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Покупатели
|
|
|
| Поставщики
|
|
|
+
| Руководители различных уровней внутрифирменного управления
|
|
|
+
| Внутренние пользователи
|
|
|
| Внешние пользователи
|
|
|
| Затраты по отношению к объему производства классифицируются
| Секция:
|
|
| Прямые и косвенные (амортизация, аренда)
| Вес вопроса:
|
|
| Основные (материалы, труд) и накладные
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Основные и накладные
|
|
|
+
| Переменные и постоянные
|
|
|
| Накладные и косвенные
|
|
|
+
| Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные
|
|
|
+
| Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)
|
|
|
| Вещественную основу вновь созданного продукта составляют
| Секция:
|
|
| Сопряженная продукция
| Вес вопроса:
|
|
+
| Пиломатериал при изготовлении мебели
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Вспомогательные материалы
|
|
|
| Безвозвратные отходы
|
|
|
+
| Мука при выпечки хлеба
|
|
|
| Возвратные отходы
|
|
|
+
| Основные материалы
|
|
|
| Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»
| Секция:
|
|
| Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия
| Вес вопроса:
|
|
+
| Учет отклонений по заработной плате
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Учет отклонений в количестве произведенной продукции
|
|
|
| Учет отклонений в цене
|
|
|
+
| Учет отклонений по использованию материалов
|
|
|
+
| Учет отклонений по общепроизводственным расходам
|
|
|
| Учет отклоненийй в количестве реалтзованной продукции
|
|
|
| Разработка бюджета денежных средств
| Секция:
|
|
+
| Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств
| Вес вопроса:
|
|
| Составляется до разработки бюджета накладных расходов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Завершающий этап составления операционного бюджета
|
|
|
+
| Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов
|
|
|
| Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений
|
|
|
+
| В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег
|
|
|
| Готовится до разработки бюджета административных расходов
|
|
|
| Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
| Секция:
|
|
| Межцеховая
| Вес вопроса:
|
|
+
| Последовательная
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Перекрестная
|
|
|
| Индивидуальная
|
|
|
| Внешняя
|
|
|
+
| Общая
|
|
|
| Внутренняя
|
|
|
| Учетная информация в процессе принятия решений
| Секция:
|
|
| Не берется вовсе в расчет
| Вес вопроса:
|
|
| Берется из положений нормативно-правовых документов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Предварительно аудируется
|
|
|
+
| Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач
|
|
|
| Используется в полном объеме
|
|
|
+
| Используется для оценки различных вариантов
|
|
|
+
| Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты
|
|
|
| Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты
| Секция:
|
|
+
| Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы
| Вес вопроса:
|
|
| Чек, вексель
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Движение основных средств
|
|
|
| Ценные бумаги
|
|
|
| Кассовые операции
|
|
|
+
| Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы
|
|
|
+
| Результаты деятельности фирмы
|
|
|
| Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий
| Секция:
|
|
| Не используется в связи с повышенной сложностью
| Вес вопроса:
|
|
+
| Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Используется при мультиколлиниарности
|
|
|
| Не практикуется
|
|
|
+
| Можно использовать для установления цен
|
|
|
| Применяется в анализе множественной регресии
|
|
|
+
| Можно использовать для разработки графиков работ
|
|
|
| Разделы оперативного бюджета
| Секция:
|
|
| Прогнозируемый баланс
| Вес вопроса:
|
|
+
| Бюджет производства
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Генеральный бюджет
|
|
|
| Статический бюджет
|
|
|
| Гибкий бюджет
|
|
|
+
| Бюджет коммерческих расходов
|
|
|
+
| Бюджет продаж
|
|
|
| Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
| Секция:
|
|
| Калькулирование себестоимости продукции
| Вес вопроса:
|
|
+
| Нахождение точки безубыточности
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
|
|
|
+
| Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
|
|
|
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
|
|
|
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
|
|
|
| Контроль за выполнением продаж
|
|
|
| В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
| Секция:
|
|
| Контролируемые и неконтролируемые
| Вес вопроса:
|
|
+
| Значимые и незначимые расходы и доходы
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Релевантные
|
|
|
+
| Релевантные и незначимые расходы и поступления
|
|
|
+
| Релевантные и нерелевантные
|
|
|
| Неустранимые и устранимые
|
|
|
| Устранимые
|
|
|
| Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
| Секция:
|
|
| Хронологического учета
| Вес вопроса:
|
|
| Налогового учета
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Систематического учета
|
|
|
+
| Проблемного учета
|
|
|
| Статистического учета
|
|
|
+
| Управленческого учета
|
|
|
+
| Производственного учета
|
|
|
| Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
| Секция:
|
|
| Управленческий учет схож дифференцированному учету
| Вес вопроса:
|
|
+
| Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию
| Перемешивать ответы:
| +
|
| Различие в присутствии производственного учета а финансовом учете
|
|
|
| Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета
|
|
|
| Не отличаются
|
|
|
+
| Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности
|
|
|
+
| Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности
|
|
|
| Релевантные затраты -это
| Секция:
|
|
+
| Затраты, учитываемые при принятии решений
| Вес вопроса:
|
|
| Воображаемые затраты
| Перемешивать ответы:
| +
|
+
| Затраты, принимаемые в расчет при оценках
|
|
|
| Планируемые затраты
|
|
|
| Нерегулируемые затраты
|
|
|
| Безвозвратные затраты
|
|
|
+
| Затраты, отличающие одну альтернативу от другой
|
|
|
| Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
| Секция:
|
|
+
| По установленным окладам
| Вес вопроса:
|
|
+
| По часовой тарифной сетке
| Перемешивать ответы:
| +
|
| По сдельным расценкам
|
|
|
| При прогрессивной оплате труда
|
|
|
| При сдельной оплате труда
|
|
|
+
| При повременной оплате труда
|
|
|
| При сдельно-премиальной оплате труда
|
|
|
| Качественный показатель деятельности субъекта
| Секция:
|
|
| Расходы по реализации
| Вес вопроса: < |