![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Функциональность ЛИС
Вторым важным вопросом построения ЛИС является ее функциональность (функциональная структура). Специфика ЛИС определяется тем, что управление потоками осуществляется как в пределах бизнес организации, так и между разными участниками логистической цепи. В связи с этим разделяют два вида информационных потоков, которые пронизывают систему (рис.4): 1. стратегический (координационный); 2. оперативный. Как видно из рис.4, стратегический (координационный) поток включает следующие ключевые функции ЛИС: 1. стратегический план (стратегические цели); 2. план загрузки мощностей (ограничения по мощности); 3. логистический план (потребности логистики); 4. производственный план (производственные потребности); 5. план снабжения (потребности снабжения). Рис.4. Виды и структура информационных потоков ЛИС Стратегический план (стратегические цели). Объектами стратегического планирования ЛИС являются: · клиентская база и целевые рынки компании; · номенклатура продуктов и услуг (в том числе новых); · финансовые стратегические цели (валовой доход, объем производства и продаж, себестоимость продукции и услуг, уровень доступных трудовых и капитальных ресурсов), План загрузки мощностей (ограничения по мощности). Ограничения по мощности есть результат нехватки как внутренних, так и внешних производственных, складских и транспортных ресурсов. Ограничения по мощности диктуют, где, когда и сколько производить, хранить и транспортировать применительно к каждому продукту. Логистический план (потребности логистики). Логистические потребности увязывают между собой необходимые производственные мощности, запасы, транспортные и трудовые ресурсы. Планы логистических потребностей должны составлять единое целое как с установленными ограничениями по мощности, так и с планами производственных потребностей. Производственный план (производственные потребности). Производственные потребности определяют графики использования производственных ресурсов и диктуются необходимостью повседневной расшивки «узких мест» в системе управления материальными потоками. План снабжения (потребности снабжения). Потребности снабжения складываются под воздействием ограничений по мощности, потребностей логистики и производства и представляют собой долгосрочные планы пополнения запасов, поставок и грузополучений. На основе этих планов проводят переговоры и заключают контракты о графиках поставки сырья и материалов. Оперативный поток предполагает информационную поддержку следующих функций: 1. управление заказами; 2. обработка заказов; 3. распределение; 4. транспортировка и грузопереработка; 5. снабжение. Управление заказами включает в себя прием заказов от потребителей и предоставление последним информации о текущем состоянии заказа. Обработка заказов заключается в распределении наличных запасов между открытыми заказами на поставки и пополнением запасов. Распределение. Данная функция представлена теми процедурами логистики, которые ведают работой распределительных центров, включая прием продукции на хранение, перегрузку, складирование и комплектование грузов для отправки. Транспортировка и грузопереработка. Это планирование и обеспечение транспортировки грузов и сопутствующих операций, в том числе: планирование и составление графиков отгрузки, консолидация грузов в крупную партию для совместной транспортировки, нотификация и маркировка грузов, оформление транспортной документации и управление грузоперевозками. Снабжение. Данная функция ЛИС ведает подготовкой, обновлением и размещением заказов на закупку, а также контролем за качеством работы поставщиков. В интегрированной логистике на информационную поддержку снабжения ложится задача контроля и координации приема и отгрузки запасов, чтобы оптимизировать графики использования производственных, транспортных и людских ресурсов. На стыке стратегического и оперативного потоков ЛИС располагается комплексная функция – размещение запасов и управление запасами. Роль данной функции заключается в планировании потребностей и управлении запасами готовой продукции от этапа производства до этапа доставки готовой продукции потребителям. Принимаемые здесь решения описываются формулой «где, когда и сколько». Типовые процедуры функции «размещение запасов и управление запасами»: 1. анализ прогнозов и моделирование; 2. накопление и обновление данных о прогнозах; 3. выбор параметров прогноза; 4. выбор техники прогнозирования; 5. выбор параметров управления запасами; 6. моделирование запасов; 7. планирование потребностей в запасах; 8. интеграция данных и стимулирования продаж; 9. формирование, размещение и календарное планирование заказов на пополнение запасов; 10. определение целевого уровня обслуживания потребителей.
|