Приспособление к нововведениям, как разновидность организационно-экономической адаптации.

Стадии адаптации:

Ознакомление, на которой работник получает информацию о новой ситуации в целом, о критериях оценки различных действий, о нормах поведения в коллективе, о членах коллектива;

Приспособление - на этом этапе работник переориентируется, признавая главные элементы новой системы ценностей, но пока продолжает сохранять многие свои установки;

Ассимиляция, когда осуществляется полное приспособление работника к среде и к коллективу, идентификация с новой группой;

Идентификация, когда личные цели работника отождествляются с целями трудовой организации, предприятия, фирмы, акционерного общества, кооператива и т. д.

50.

51. Функционально-целевая модель системы управления организацией включает следующие подсистемы управления:

Целевые:

Подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции

Подсистема управления качеством продукции

Подсистема управления ресурсами

Подсистема управления развитием производства

Подсистема управления развитием управления

Подсистема управления социальным развитием

Подсистема управления охраной окружающей среды

функциональные:

Подсистема управления научно-технической деятельностью

Подсистема управления производством

Подсистема управления экономической деятельностью

Подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью

Подсистема управления персоналом

Подсистему линейного руководства

Подсистемы обеспечения управления

Подсистема правового обеспечения

Подсистема информационного обеспечения

Подсистема технического обеспечения

Подсистема нормативного обеспечения

Подсистема обеспечения регламентирующей документацией

Подсистема хозяйственного обеспечения

Подсистема делопроизводственного обеспечения

Одной из функциональных подсистем является подсистема управления персоналом организации.

В состав подсистемы управления персоналом организации входит:

Стратегическое управление персоналом и кадровой политикой

Управление планированием и маркетингом персонала

Управление наймом и учетом персонала

Управление трудовыми отношениями

Управление условиями труда

Управление развитием персонала

Управление мотивацией и стимулированием труда персонала

Управление социальным развитием

Управление развитием организационных структур управления

Управление правовым обеспечением

Управление информационным обеспечением системы управления персоналом

Основным структурным подразделением по управлению кадрами на предприятии является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.

Роль и местоположение подсистем управления персоналом в системе управления организацией зависит от следующих факторов: