Финансовый кризис

Суть финансового кризиса наиболее проста и понятна — организации
не хватает денег на самое необходимое или же их попросту нет. Рассмотрим
основные проявления такого кризиса:
1. Объединение не может позволить себе содержать аппарат на штатной основе.
2. У объединения нет офиса.
3. Не хватает финансирования на проведение избирательной кампании

4. Члены объединения не платят взносы..
5. Не поступает спонсорская помощи. обычно это вызвано неверной политикой в отношении спонсоров, слабым РR-обеспечением или просто уходом денег «в никуда».
6. Нет постоянных источников дохода.

34. Особенности психологического восприятия информации в кризисных условиях.

Во-первых, для избирателей важны не столько абсолютные, сколько сопоставимые величины. То есть, сравнивая случившуюся аварию с ей подобными, можно подвести избирателей к выводу, что она не так уж опасна – бывает и хуже.

Аналогичного эффекта можно достигнуть, информируя избирателей об имеющихся на данный момент критериях допустимости каких-либо отклонений в той или иной сфере. Скажем, СМИ пишет о том, что завод совершает такие-то выбросы в атмосферу. Второе СМИ добавляет, что у завода В эти выбросы больше, а у фабрики С - меньше. Но обе газеты могут совсем не упомянуть о нормах предельно допустимых выбросов. Другими словами, если не довести до сведения общественности, о ней могут никогда не узнать, и ваши затраты, например, на создание очистных сооружений, останутся неоцененными общественностью.

Более любопытный механизм восприятия действует в обстановке потенциального риска, к которому применима формула – “Что это может мне сделать”. Речь идет о соотношении риска и выгоды, когда на одной чаше условных весов лежит риск, а на другой – выгода. Если риск весит больше выгоды, люди отнесутся к реальной или потенциальной опасности негативно. И наоборот, об опасности в целом или ее отдельных составляющих можно забыть, когда выгода представляется весьма значительной.

К особенностям психологического восприятия информации в кризисных ситуациях относится и то, что люди привыкли воспринимать негативные события личностно, в то время как информация во многих случаях ориентируется на усредненную массу, пусть и в форме целевой группы.

Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых рейтингов кандидата при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений

2. Срочность реагирования на кризисные явления.

3. Адекватность реагирования.

4. Полная реализация внутренних возможностей.

Чувство осажденности. Организация чувствует себя окруженной и осажденной. У сотрудников и менеджмента создается впечатление, что все настроены против. Самым легким способом поведения в данной ситуации кажется пассивный, когда лучше вообще ничего не говорить, чтобы это не было использовано против организации.
3) Паника. В кризисной ситуации у персонала организации растет чувство паники. Часть сотрудников начинает распространять слухи о гибели фирмы, другая часть может не выйти на работу, третья — тормозить дела фирмы и свою деятельность. В такой среде очень трудно убедить менеджмент принять немедленные действия и сообщить, что происходит.
4) Феномен искаженного восприятия состоит в росте предубеждения сотрудников организации в пользу самих себя, тенденции к самооправданию и др. В ситуации кризиса повышенное внимание со стороны внешней среды к организации рассматривается как отражение злобной враждебности.