![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационные отношения в социальном менеджменте.
Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении. Элементы организации – составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, которые достаточны для появления организации как нового целостного явления. Организационные отношения могут складываться на уровне: · здравого смысла; · взаимного уничтожения; · заранее спроектированного взаимодействия. Классифицировать организационные отношения можно по следующим параметрам: 1. Исходя из количественной оценки отношений по числу участвующих в них субъектов: 2. В зависимости от целей организации и необходимой продолжительности взаимодействия субъектов организационных отношений: 3. От формы выражения соподчиненности субъектов отношений: То есть классификация довольно проста и естественна, даже несмотря на то, что слегка поверхностна, она все же дает хорошее представление о видах отношений. Для успешного создания системы организационных отношений, кроме классификации, необходимо знать и правильный алгоритм ее построения. Итак, с чего следует начать при формировании организационных отношений: I. Определите конкретные цели функционирования организационных отношений (зачем они нужны, какую роль играют в организации); II. Установите сферы деятельности отношений (рамки, за которые отношения не должны выходить); III. Сформируйте и обоснуйте системные интересы субъектов совместной деятельности; IV. Определите статус участников совместной деятельности; V. Определитесь с качествами, которыми должны обладать субъекты совместной деятельности; VI. Наделите субъектов организационных отношений определенной властью; VII. Сформулируйте и закрепите в соответствующих документах конкретную форму зависимости между участниками отношений; VIII. Определите требования, невыполнение которых будет условием прекращения отношений; IX. Постройте систему делегирования и распределения субъектами организационных отношений властных полномочий на нижележащие уровни.
Организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или
|