![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Органы системы целевой программы
К органам системы менеджмента инновационных целевых программам в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента инновационных целевых программ состоит из трех организационных уровней: 1) высший уровень — технический директор и технический (научно-технический) совет; 2) средний уровень — менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу); 3) нижний уровень — ответственные исполнители отдельных этапов программы, подчиненные менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или специалисты целевых коллективов. Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет передавать функцию принятия стратегических решений высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем менеджменте создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей — технический (научно-технический) совет. В состав рассматриваемых советом вопросов входят: - цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, - оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей (специалистов целевого коллектива), - сроки представления промежуточных результатов, - технико-экономические параметры программ, - принципиальные технологические решения, - оценка экономической эффективности программ, - величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов. Менеджмент организации утверждает одобренные техническим (научно-техническим) советом решения, которые в форме плана работ по программе, сметы затрат, технического задания становятся обязательными для выполнения всеми органами аппарата менеджмента. Менеджер целевой инновационной программы: - обеспечивает выполнение всех решений, представляемых на рассмотрение технического (научно-технического) совета; - утверждает технические и организационные решения, связанные с взаимодействием подразделений — соисполнителей программы; - осуществляет текущую и оперативную (координацию работ; - функционально руководит ответственными исполнителями (специалистами целевого коллектива); - оценивает выполнение плана подразделениями; осуществляет приемку работ; вносит предложения о мотивировании ответственных исполнителей и их подразделений. Ответственные исполнители (специалисты целевого коллектива) обеспечивают разработку технической документации и выполнение производственных операций, вносят на рассмотрение менеджеру программы. Локализованные (межфункциональные) целевые программы формируются при необходимости организации взаимодействия для достижения отдельных целей подразделений следующих служб: -исследований и разработок, -технического директора, -контроль качества, -эксплуатации и технического обслуживания, -целевого временного коллектива. В систему управления локализованными целевыми программами входят: -технический (научно-технический) совет, -одно из подразделений названных выше служб в качестве штабного органа, -менеджеры программ. В каждом подразделении или их звеньях, участвующих в выполнении программы, выделяются ответственные исполнители. Линейным руководителем системы менеджмента локальной программы является один из заместителей технического директора организации по исследованиям и развитию или главный технолог организации. Опыт использования матричных структур программно-целевого менеджмента в области разработки и внедрения инноваций подтвердил их эффективность в условиях высоких темпов НТП. Однако до настоящего времени не разработаны методические основы создания и функционирования целевых временных коллективов. В общем случае критерием эффективности системы менеджмента целевого временного коллектива служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечной программ при относительно меньших затратах по сравнению с другими организационными формами их реализации. Для определения источников эффективности системы менеджмента программ целесообразно рассмотреть весь механизм действия этой системы.
|