Условия осуществления процесса приема на работу

Источники привлечения персонала

Учет этих обстоятельств приводит к использованию двух возможностей (источников): привлечение персонала своей организации и найм работников со стороны (см. рис. 11.1).

Рис. 11.1. Источники привлечения персонала.

Условия осуществления процесса приема на работу

Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.

Если говорить кратко, то задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.

Обладая информацией о стратегии организации, ее структуре, основных направлениях деятельности и приемлемой организационной культуре, служба персонала может начать поиск и отбор необходимых работников.

Источники набора кадров различны по эффективности, что подтверждают результаты исследования, проведенного в США (см. табл. 11.1).

Таблица 11.1

Эффективность различных источников набора персонала в фирмах США.

Оценка качества набранных работников Кн (в %) рассчитывается следующим образом:

Кн = (Рк + Пр + Ор) / Ч,

где Рк - усредненный показатель качества выполняемой работы набранными работниками (в процентах);

Пр - процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;

Ор - процент новых работников, оставшихся работать по истечении одного года;

Ч - общее число показателей, учитываемых при расчете.

Например, Рк рассчитан по 20 параметрам, рейтинг каждого из которых в среднем составил 4 балла по 5-балльной шкале (то есть равен 80%); Пр = 35% и

Ор = 85%.

Тогда

Кн = (80% + 35% + 85%) / 3 = 66.7%.