Предварительное назначение

В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее, то есть они предварительно назначены на определенные должности. Такая ситуация может возникнуть, если в результате конкурсного отбора определенным людям было обещано участие в проекте, если выполнение проекта зависит от знаний определенных людей или если назначение определенных людей на определенные должности предусмотрено Уставом проекта.

.2 Переговоры

Назначение персонала во многих проектов являются предметом переговоров. К примеру, команде управления проектом могут понадобиться переговоры с:   Функциональными руководителями – чтобы гарантировать, что проект

будет обеспечен соответствующим штатом квалифицированных

сотрудников на требуемый период времени и чтобы члены команды

проекта могли работать на проекте до полного окончания возложенных на

них работ

  Другими командами управления проектом в рамках исполняющей  организации – чтобы обеспечить проект дефицитными ресурсами или узкими специалистами.

Способность команды управления проектом оказывать влияние на других,

равно как и кадровая политика организаций, принимающих участие в проекте,

играют важную роль в переговорах о назначении персонала (раздел 2.3.3).

Например, функциональный руководитель обязательно взвесит все за и против

различных проектов, прежде чем принять решение о назначении на

определенный проект незаурядных исполнителей, которых хотят получить

несколько команд. 9