Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Входящих в словарь терминов менеджмента инноваций
|
|
В г. Всеволожске Ленинградской области
(РГГУ в г. Всеволожске)
Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин
Рабочая учебная программа по дисциплине
«Управление проектами»
для бакалавриата по направлению подготовки:
080200 «Менеджмент»
Заочное отделение
Всеволожск 2015
Тематический план дисциплины
| №п/п | Раздел дисциплины | Семестр | Всего часов | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемости и Форма промежуточной аттестации | ||
| Лекции | Семинары | Самостоятельная работа | |||||
| 1. | Тема 1. Основные понятия и элементы проекта | ||||||
| Тема 2. Участники проектов. | |||||||
| Тема 3. Внешняя среда проектов. | |||||||
| Тема 4. Жизненный цикл проектов. | |||||||
| Тема 5. Структуризация проектов. | |||||||
| Тема 6. Состав и содержание функций управления проектом. | |||||||
| Тема 7. Управление рисками проекта | Контрольная работа | ||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||
| ИТОГО |
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Контрольная работа состоит из теоретического вопроса и практического задания. Номер варианта контрольной работы определяется по таблице 1, как результат пересечения первой буквы фамилии студента с первой буквой имени (смотрите согласно зачетной книжке).
Таблица 1
| Первая буква фамилии студента | |||||||||||
| А, Б | В, Г | Д, Ж | З, И | К, Л | М-О | П-С | Т, У | Ф-Ч | Ш-Я | ||
| Первая буква имени студента | А, Б | ||||||||||
| В | |||||||||||
| Г | |||||||||||
| Д, Ж | |||||||||||
| З, И | |||||||||||
| К, Л | |||||||||||
| М-О | |||||||||||
| П-С | |||||||||||
| Т, У | |||||||||||
| Ф-Я |
Письменный анализ понятий,
входящих в словарь терминов менеджмента инноваций
Раскройте понятия, приведенные в таблице 2: сущность понятия и краткие сведения.
Например:
Внутренние факторы выбора инновационной стратегии - аспекты рыночной деятельности предпринимательской структуры:
· технический уровень и темпы обновления продукции;
· темпы обновления технологии;
· рыночная стратегия;
· организация производства;
· степень использования капитала;
· степень использования трудовых ресурсов.
Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы программы представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками идругими временными параметрами.
Таблица 2
| Номер варианта контрольной работы | Понятия в проектном менеджменте |
| Юридическая защита результатов проектов Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) Как можно раньше (КМР) Команда управления проектом Контракт Контракт с возмещением затрат плюс фиксированная стоимость плюс премия за результаты Контракт с возмещением затрат плюс фиксированной стоимостью Планирование контрактов Определение состава операций Определение целей | |
| Бизнес-план Бюджет проекта Экономическая эффективность проекта Этап опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ Проектно-ориентированная организация Профессионал в управлении проектами Процент выполнения Управление рисками Управление сроками Управление стоимостью | |
| Диаграмма Ганта Старт-финиш Статусная дата Стоимостная оценка Текущая дата завершения Техника графической оценки и анализа Фактическая стоимость выполненных работ Фактический старт Фиктивная операция Управление качеством | |
| Внедрение Характеристики производства Целевая программа Старт-старт Стоимость качества Управление контрактами Дивизиональная организационная структура Фактический финиш Разработка плана проекта Узел | |
| Текущая дата начала Приглашение к предложениям Программа Проект Прямой проход Путь Путь в сети Развитие команды проекта Разработка бюджета Укрупненное расписание | |
| Финиш-Старт (ФС) Управление изменениями целей Участник проекта Фаза проекта Расписание исполнения проекта Распределение информации S-кривая Плановый старт Плановый финиш Подтверждение качества | |
| Жизненный цикл проекта Управление интеграционными процессами Расписание контрольных событий Резерв на непредвиденные обстоятельства Корректирующее воздействие Критическая операция Анализ полученных значений Анализ сети Базовый план Быстрый проход | |
| Закон об охране интеллектуальной собственности Управление проектным взаимодействием Расписание с ограниченными ресурсами Резерв управления Результат проекта Подтверждение целей Поздний старт Поздний финиш Полный резерв Получение предложений | |
| Лицензионный договор Управление расписанием Расчетная дата завершения Контракт с фиксированной ценой (ФЦ) Критический путь Ленточная диаграмма Логика сети Масштабированная сетевая диаграмма Бюджет на завершение Диаграмма " операции в узлах" | |
| Управление реагированием Полученное значение Последующая операция Контрольное событие Контрольные диаграммы Матричная организационная структура Метод " операции на дугах" Мониторинг Нагрузка по операции Расчетная дата начала | |
| Управление ресурсами Диаграмма PERT Методы сетевого планирования Управление стоимостью проекта Свободный резерв Связывающая операция Представление отчетности об исполнении Предшествующая операция Приглашение к предложениям Оценка результатов проекта | |
| Административное завершение Диаграмма Ганта Директивная дата выполнения Длительность Древо знаний по управлению проектами Жизненный цикл проекта Закрытие контрактов Идентификация рисков Изменение целей Индекс выполнения сроков (ИВСР) | |
| Кластер Критический путь Управление целями Сетевая диаграмма Сжатие длительности Назначение по операции Обратный проход Метод PERT Метод критического пути Директивная дата начала | |
| Научно-исследовательскаядеятельность Научно-техническая проблема Научно-технический прогресс Прикладные исследования Диаграмма Парето Иерархическая структура ресурсов Оценка на завершение Планирование качества Организационная структура работ (ОСР) Оценка до завершения | |
| Опытно-конструкторские работы Опытные производства Событие риска События в узлах Назначение персонала Область приложения Метод Монте Карло Директивная дата завершения Оценка риска Планирование взаимодействия | |
| Патентное право Причины возникновения риска Параметрическое оценивание Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П) Матрица ответственностей Опережение Оставшаяся длительность Члены команды проекта Инициация Исполнение плана проекта | |
| Реинжениринг бизнеса Ресурсное календарное планирование Риск неуправляемости проектом Содержание работы Управление изменениями Отклонение сроков (ОСР) Оценка длительности операции Исполняющая организация Как можно позже (КМП) Сетевая диаграмма | |
| Ноу-хау Программы управления проектами Пакет работ План проекта Матричная организация Общее управление изменениями Операция Составление расписания Удержание по проекту Планирование проекта | |
| Ожидаемое денежное выражение Операции на дугах Совет управления изменениями Финиш-Финиш (ФФ) Фрагмент Отклонение стоимости (ОСТ) Планирование организации Разработка реагирования Планирование с учетом неопределенностей Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) | |
| Передача лицензий Передача ноу-хау Инновационный проект Операции в узлах Отчет об отклонениях Оценка будущей стоимости Ранний финиш Фрагмент сети Описание операции Планирование ресурсов |