![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 10. Система бюджетирования на железнодорожном транспорте
10.1. Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению – это... бюджетирование
10.2. Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления – это …бюджет
10.3. Классификация бюджетов по признаку:
10.4. Бюджетирование предназначено для: 1. планирования и принятия управленческих решений в компании; + 2. оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия; + 3. укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом; + 4. анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава.
10.5. Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня – это … 1. бюджетная система; 2. бюджетный регламент; + 3. бюджетный план.
10.6. Основными процедурами управления бюджетами являются: 1. планирование; + 2. контроль; + 3. анализ; + 4. регулирование; + 5. движение.
10.7. К операционным бюджетам относятся: 1. бюджет продаж; + 2. бюджет производства; + 3. мотивационный бюджет; 4. бюджет эксплуатационных затрат; + 5. прогнозный баланс; 6. бюджет доходов и расходов.
10.8. К финансовым бюджетам относятся: 1. бюджет продаж; 2. бюджет инвестиций; + 3. бюджет производства; 4. мотивационный бюджет; + 5. бюджет эксплуатационных затрат; 6. прогнозный баланс; + 7. бюджет доходов и расходов. +
10.9. Итоговым документов, предназначенным для обобщения ключевых показателей деятельности и представления их в компактном виде для рассмотрения и утверждения высшим руководством компании является … 1. план-прогноз; 2. мастер-бюджет; + 3. стратегия развития; 4. прогнозный баланс.
10.10. Соответствие планирования на железнодорожном транспорте срокам:
10.11. Основные принципы системы бюджетного управления ОАО «РЖД»: 1. полнота; + 2. взаимосвязанность; + 3. иерархичность; + 4. соответствие учетной политики; + 5. качество.
10.12. Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий – это … 1. центр ответственности; + 2. мастер-бюджет; 3. отдел бюджетирования;
10.13. Основными бюджетами являются: 1. бюджет продаж; + 2. бюджет производства; + 3. бюджет затрат; + 4. бюджет основных средств.
|