Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 10. Система бюджетирования на железнодорожном транспорте
|
|
10.1. Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению – это... бюджетирование
10.2. Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления – это …бюджет
10.3. Классификация бюджетов по признаку:
| 1. по степени непрерывности (б) | а) гибкие и жесткие |
| 2. по временному интервалу (в) | б) скользящие и дискретные |
| 3. по подходу к разработке (а) | в) оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные |
| 4. по целевой ориентации (г) | г) стратегические и тактические |
| 5. по функциям |
10.4. Бюджетирование предназначено для:
1. планирования и принятия управленческих решений в компании; +
2. оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия; +
3. укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом; +
4. анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава.
10.5. Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня – это …
1. бюджетная система;
2. бюджетный регламент; +
3. бюджетный план.
10.6. Основными процедурами управления бюджетами являются:
1. планирование; +
2. контроль; +
3. анализ; +
4. регулирование; +
5. движение.
10.7. К операционным бюджетам относятся:
1. бюджет продаж; +
2. бюджет производства; +
3. мотивационный бюджет;
4. бюджет эксплуатационных затрат; +
5. прогнозный баланс;
6. бюджет доходов и расходов.
10.8. К финансовым бюджетам относятся:
1. бюджет продаж;
2. бюджет инвестиций; +
3. бюджет производства;
4. мотивационный бюджет; +
5. бюджет эксплуатационных затрат;
6. прогнозный баланс; +
7. бюджет доходов и расходов. +
10.9. Итоговым документов, предназначенным для обобщения ключевых показателей деятельности и представления их в компактном виде для рассмотрения и утверждения высшим руководством компании является …
1. план-прогноз;
2. мастер-бюджет; +
3. стратегия развития;
4. прогнозный баланс.
10.10. Соответствие планирования на железнодорожном транспорте срокам:
| 1. стратегическое в | а) 1 - 2 года |
| 2. среднесрочное б | б) 3 - 5 лет |
| 3. текущее а | в) 10 - 15 лет |
| 4. перспективное |
10.11. Основные принципы системы бюджетного управления ОАО «РЖД»:
1. полнота; +
2. взаимосвязанность; +
3. иерархичность; +
4. соответствие учетной политики; +
5. качество.
10.12. Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий – это …
1. центр ответственности; +
2. мастер-бюджет;
3. отдел бюджетирования;
10.13. Основными бюджетами являются:
1. бюджет продаж; +
2. бюджет производства; +
3. бюджет затрат; +
4. бюджет основных средств.